鈦媒體:引領未來商業與生活新知 http://www.lnzccm.cc 鈦媒體是國內首家TMT公司人社群媒體,最有鈦度的一人一媒體平臺,集信息交流融合、IT技術信息、新媒體于一身的媒體平臺。 Mon, 17 Jun 2019 17:25:11 +0800 zh-CN hourly 1 http://www.lnzccm.cc 一款專為通話而生的掛頸式藍牙耳機,Jabra Evolve 65e 評測丨鈦極客 http://www.lnzccm.cc/4010113.html http://www.lnzccm.cc/4010113.html#comments Mon, 17 Jun 2019 16:30:28 +0800 糖直銷_Orz http://www.lnzccm.cc/4010113.html

Jabra Evolve 65e

筆者在過去的這篇文章:Jabra Evolve 65t:易用性表現優異,但產品仍需打磨中,體驗過 Jabra 出品的真無線耳機。這次筆者有機會拿到了他們的另一款產品 Jabra Evolve 65e。與之前的 Evolve 65t 不一樣的是,這是一款掛頸式藍牙耳機,并且這款產品的目標人群是電話業務繁忙的商務人士。

Jabra 是一家來自北歐丹麥的知名品牌,屬于大北歐通訊設備(GN Netcom)旗下的品牌,2000年,捷波朗推出了全球第一款藍牙耳機,所以說在藍牙耳機領域擁有深厚的專業知識和技術儲備。

為什么說這是一款針對商務人士的耳機呢?因為它針對通話場景做出了特殊的優化。

依舊“保守”的 Micro-USB 接口&可以接電話的磁吸設計

耳機的包裝采用的是環保紙盒,除了耳機本體之外,盒內還有一個定制版的藍牙接收器 Jabra Link 370,兩對耳塞和硅膠鰭,一根橙色的 Micro-USB 數據線,一個用于收納的棉袋,并配有多語言的一本說明書和一本聲明書。

Jabra Evolve 65e 開箱

Jabra Evolve 65e 開箱

沒錯,是 2019 年上半年快結束了,這款耳機依舊采用的是 Micro-USB 接口充電,這稱不上保守了,已經是過于迂腐了。幸好的是,這是一款掛頸式藍牙耳機。官方宣稱,單次充電能提供 8 小時通話時間,或者 13 小時聽音樂時間。

Jabra 耳塞

Jabra 耳塞

連同本身自帶的一對耳塞和硅膠鰭,共有三個尺寸可選。它們不僅能幫助耳機更好地貼合外耳,防止耳機掉落,同時還能有效地提高被動降噪的效果,有效地隔絕外部噪音,幫助用戶在工作或學習時,免受周圍環境打擾。

掛頸部分采用的是軟材質記憶材質,能保證用戶隨意地彎折不變形,同時也具備一定的重量,能在保證不勞累脖子的同時,也能牢固地“安置”在用戶的頸部。

磁吸設計

磁吸設計

耳塞本體上,采用的是磁吸式設計,便于用戶不使用之時的收納。既然是針對商務人士的藍牙耳機,Jabra 在這個磁吸收納上面也自然會做一點文章。用戶可以通過分離磁吸的耳塞本體,直接接聽電話——無需再額外點按任何按鍵;在聽音樂/接聽電話之時,用戶也可以通過將兩個耳塞磁吸在一起實現暫停音樂/掛斷電話的功能。

多一顆鍵和燈,通話更便利

Jabra Evolve 65e 和其他的掛頸式耳機不同的一點是,它不僅擁有播放暫停鍵、音量+/-鍵,它還有一個單獨的語音助手按鍵。這顆按鍵與麥克風一同被設計在右邊的耳機線材上。除此之外,這部分還包括紅色的 LED 燈以及震動馬達。

Jabra Evolve 65e 麥克風

Jabra Evolve 65e 麥克風

這些普通耳機上沒有的設計,無需贅言,自然是為了服務于語音通話。首先是那顆語音助手鍵,任何狀態下單擊可以喚醒手機自帶的語音助手(在 Android 手機上,用戶可以自定義喚醒哪一家的語音助手);通話狀態下,則可以激活通話中的靜音模式,停止麥克風收音。

而 LED 燈和震動馬達,則會在當前連接設備來電之時,閃爍和震動提醒用戶。當用戶開啟了“忙碌”指示燈功能的時候,只要用戶在通話中,它就會亮起紅色,以提示周圍的人,用戶處于忙碌狀態中——雖然閃爍和震動提醒在微信電話中皆不可用,但在用戶接聽微信電話之時,“忙碌”提醒燈依然有效。

接聽電話指示燈演示

接聽電話指示燈演示

筆者推測,這一功能是通過推測用戶是否在使用麥克風,從而做出判斷當前用戶狀態——因為筆者在通過微信發送語音之時,這個提示燈也會顯示紅色。

順便一提,這款耳機采用了四麥克風技術和抗風噪設計,可以降低周圍環境噪音,提升通話質量。

即插即用,Jabra Link 370 應用范圍很廣泛

在之前評測 Jabra Evolve 65t 之時,筆者曾經展示過手機端的 Sound+ 應用。它可以在 App 端對耳機進行一些自定義設置,從而能更符合用戶的使用習慣。

Jabra Link 370

Jabra Link 370

比如在專注場景中,可以播放白噪音;在通勤場景下打開“側聽”功能——在這一模式下,耳機上的麥克風能保證用戶在塞緊耳塞的情況下,不用摘下耳塞,也能聽清楚周圍人的聲音。這一功能在用戶問路之時,尤其好用。

Jabra Direct Link

Jabra Direct Link

在電腦端 Jabra 開發了軟件 Jabra Direct。這款軟件在 Win&Mac 平臺上,用于操控 Jabra Link 370 藍牙接收器的軟件。無論是否下載 Jabra Direct,用戶只要插入隨設備附贈的Jabra Link 370,均可直接連接上藍牙耳機。

不過,當用戶下載了 Jabra Direct,就能開發出不同的用法。比如說,利用 Jabra Link 370 連接其他的設備——目前僅支持藍牙耳機/音箱。有些讀者可能會迷惑,Jabra Evolve 65e 不就是藍牙耳機,為什么還需要利用它連接其他的藍牙耳機/音箱呢?

首先,Jabra Link 370 支持記憶連接過的藍牙設備,這意味著用戶如果把它拔出連接到其他的電腦上。那么無需再次配置,即可在另一臺電腦上,連接上不同的藍牙耳機/音箱。同時,在有些情況下,筆者傾向于使用藍牙音箱,而不是 Jabra Evolve 65e 這樣的藍牙耳機。 Jabra Link 370 給予了用戶在多設備之間切換,無需再次配置藍牙播放設備的可能性。

筆者倒是十分期待,Jabra Direct 能在下次更新中,加入記憶連接藍牙鍵盤和鼠標的功能。這樣,用戶在多臺電腦設備之間切換使用同一套無線設備之時,就能更便捷。

總結:一款經過認證的移動端商用耳機

Jabra Evolve 65e 售價為 1579 元,它在針對語音通話上面做出設計上的改變和優化,以及四麥克風抗風噪的設計,一定能讓它成為那些對電話功能有強需求用戶的“心頭好”。

Jabra Evolve 65e 支持的軟件服務

Jabra Evolve 65e 支持的軟件服務

其實這款耳機也通過了 UC 和 MS 認證——UC 表示統一通信,描述企業通信服務的集成,這意味著音頻解決方案經優化可與 Cisco、Avaya 等所有統一通信供應商配合使用。Skype for Business 認證設備已經過 Microsoft 的特定認證。

這意味著,這款耳機也針對市面上常見的一些商用通話軟件做過適配。在這些平臺上,使用這款耳機也會擁有不錯的使用體驗。(本文首發鈦媒體,作者/唐植瀟)

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風控難、盈利難的虛擬信用卡,為何金融科技還搶著布局? http://www.lnzccm.cc/4011220.html http://www.lnzccm.cc/4011220.html#comments Mon, 17 Jun 2019 16:28:49 +0800 一本財經 http://www.lnzccm.cc/4011220.html 圖片來源@視覺中國

圖片來源@視覺中國

文|一本財經,作者|米格、零和

近來,一些金融科技公司開始做虛擬信用卡,還有不少平臺在門外準備,即將進場。

在它們看來,這是一個低成本獲客、搭建自身場景的信貸產品,未來市場巨大。

但深入之后,它們卻發現,這片市場并不好開墾。

它的風控難,用戶黏性低,而后期的變現和盈利更難。

但即便難,依然有大量的金融科技公司前赴后繼,它們到底在布一局怎樣的大棋?

01 必然趨勢

什么是虛擬信用卡?

在過去,它指的是銀行信用卡中心發行的線上信用卡,用戶通過線上申請,只有卡號,沒有實體卡。

媒體報道顯示,交通銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、廣發銀行、浦發銀行、中信銀行等多家銀行,都陸續推出過虛擬信用卡。

這原本是銀行搶占線上市場、對抗支付寶和微信支付的戰略布局,但如今,虛擬信用卡卻成為了金融科技公司搶奪的山頭。

早在2017年,馬上消費金融就推出了“安逸花”。

一些金融科技公司在去年布局,譬如360金融推出了虛擬信用卡業務,去年8月上線的小贏錢包,也與上海銀行合作推出了虛擬信用卡“小贏卡”。

還有多家金融科技公司表示,最近它們在考察市場,準備進入這個領域。

為什么金融科技公司開始紛紛推出虛擬信用卡產品?

目前,金融領域最核心的兩款信貸產品,就是貸款和信用卡。

前者是給用戶授信,然后支付一筆現金給用戶;后者則是一個有支付場景、有授信額度的產品。

兩個信貸產品其實有本質的區別。

信用卡在刷卡的時候,可以知道用戶的消費場所和消費金額,這樣就能收集數據,對于了解用戶習慣和勾勒用戶畫像,很有幫助。

當然,最核心的一點,是它能監控資金的流動。

但貸款產品在給了用戶錢之后,完全不知道用戶把這筆錢花在了哪里,比如,是否流向了黃賭毒。

另一方面,信用卡提供的是一個授信額度,如果發現用戶經濟狀況不好,可以隨時降額。

而貸款產品已經將錢都給了用戶,無法預測后期的風險。

所以,貸款產品注重的是貸前風控,而信用卡更注重貸中和貸后風控。

在過去,大多數金融科技公司都集中在做一些貸款、現金貸類信貸產品。

轉折點出現在2017年年底。監管在當時出臺的現金貸監管細則中,要求現金貸產品要有場景。

于是,很多金融科技公司開始思考,虛擬信用卡是否是一個好的轉型方向。

“其實,在競爭的下半場,‘有場景’會變成核心競爭力。”某頭部公司虛擬信用卡產品負責人張小泉稱,他們在布局虛擬信用卡的時候,除了監管因素,還深入考慮了許多其他因素。

螞蟻的花唄、京東的白條,說白了,都是在它們自身場景下的“虛擬信用卡”。

給用戶一個授信額度,在自己的電商平臺上使用,這和信用卡的底層邏輯極為相似。

“螞蟻有淘寶的消費場景,京東有電商場景,騰訊早晚也會做,它們的流量都在自身體系中產生。”張小泉稱。

但對于其他金融科技公司來說,缺乏場景時,就如無根浮萍,流量將成為挾制它們的軟肋。

與此同時,流量開始變得越來越貴,最近三年,很多金融科技公司的獲客成本都上漲了幾倍。

而信用卡,一直是一個獲客利器。

給用戶一個免息的授信額度,對于如此友好的產品,用戶的接受度很高。

因此,不管是主動突圍,還是被動轉型,金融科技公司都開始將眼光放到信用卡產品上。

國家規定,只有銀行才能發行信用卡產品,而金融科技公司最強大的地方,就是線上獲客,雙方合作“虛擬信用卡”產品,無疑成了最佳方案。

目前,金融科技公司的虛擬信用卡業務,都是和銀行合作的產物。

但兩者會有明確的分工:銀行負責發卡,金融科技公司負責運營。

這個市場確實不小,足以攪動風浪。

央行數據顯示,截至2018年第三季度,國內人均持有信用卡數為0.47張。而這個數字,不足美國的十分之一。

最近,每年全國的信用卡發卡量都上億,而交易總額在2018年就達到了28萬億元,市場空間巨大。

發展虛擬信用卡,似乎成了金融科技的必然選擇……

02 困難重重

從獲客和拓展自身場景出發的虛擬信用卡,發展得到底如何?

雖然叫著自建場景的口號,實際上,大多數的金融科技公司都缺乏獲取場景的能力。

“我們如果要一家家去拓展商戶,建立自己的場景,太困難了。”張小泉雖然考慮用虛擬信用卡圈更多場景,但發現實踐起來實在太難。

當年支付寶和微信支付曾在線下發動過一場跑馬圈地戰爭,但不是所有公司有決心和資金再來一次的。

“我們就通過支付寶和微信支付,綁定我們的虛擬信用卡支付。”張小泉采取的方案,就是將產品嫁接在兩個巨頭搭建的場景之上。

這個方法快捷,但短板也非常明顯。

“支付寶和微信支付只能返給我們極少的數據,最多可以知道用戶買了什么,花了多少錢。”張小泉稱,這種方式收集到的用戶數據并不多。

如前所述,信用卡的風控邏輯是更重視貸中和貸后風控,比如對用戶的每筆交易進行實時反饋,不是風險交易才放行。

但因為不能控制場景端,數據不全,風控極難。

“你還不能讓客戶等待太久,如果支付一次需要等兩分鐘,用戶就會棄用。”張小泉稱。

一家虛擬信用卡團隊的風控負責人平遠透露,因為信用卡和貸款產品的邏輯不同,他們重新建立了一個風控團隊,“人力成本直接上漲一倍”。

同時,這種模式對兩大巨頭支付依賴性太強,這讓平遠非常不安。

假如有一天微信支付出臺政策,限制金融機構,他們的虛擬信用卡就會徹底癱瘓。

此外,很多用戶在他們的平臺上申請完信用卡,立馬就“脫離”,直接變成了微信支付和支付寶的用戶。

“黏性很差,基本不再登錄我們的APP了。”平遠感覺,自己在幫兩大巨頭支付做嫁衣。

風控難、數據少、用戶黏性差,平遠覺得,這樣的虛擬信用卡產品,幾乎快要喪失信用卡原有的魅力。

03 盈利難題

在后端,等待他們的還有更嚴峻的問題——盈利。

先來看信用卡的第一個賺錢點:賬單分期。

在中國,對于銀行來說,信用卡一直都不是一款用來盈利的產品。

因為按時還款的用戶都會享受免息,銀行不多的可賺錢機會之一,就是“賬單分期”。銀行將后一類用戶稱為“循環戶”。

目前,銀行的賬單分期用戶是10%左右,也就是說,其他90%的用戶并不能給銀行帶來收入,甚至要虧損。

金融科技觸達的用戶,會比銀行用戶稍下沉,其中會選擇賬單分期的用戶,比例更高。

平遠透露,他們平臺賬單分期的用戶比例是20%。

但這個數字實在不高,“因為我們只有幾十萬的用戶,體量太小”。

多位銀行人士透露,因為存在邊際效應,一家銀行的信用卡業務要想盈利,發卡量起碼要做到百萬級別。

對于金融科技公司來說,這個發卡量,恐怕很難達到。

再來看信用卡業務的第二個盈利點:金融產品的再次推薦。

對于銀行來說,信用卡主要承載的功能,就是獲客。

信用卡就像是銀行的觸手,通過它接觸到用戶之后,銀行可以再給用戶推薦理財和貸款產品,從而獲得利潤。

“但我們沒法給用戶推薦理財平臺,因為監管不允許。”張小泉稱,第一條變現途徑已被斬斷。

目前,向用戶推薦其他貸款產品,成了虛擬信用卡最關鍵的盈利點。

“我們還在測試,因為收集的用戶數據有限,所以未必能精準把握用戶的貸款需求。”張小泉稱。

平遠也測試過一段時間,發現因為用戶黏性低、對他們公司的品牌認知度低,推薦難度很高。

傳統信用卡的路不好走,一些虛擬信用卡玩家開發了新的玩法。

比如,提高利率。

通常銀行信用卡的利率是18%左右,公開資料顯示,么么錢包的年化利率超過了20%。

還有一些虛擬信用卡產品不設免息期,所有的消費金額直接強制分期。

盡管這樣會影響用戶體驗,但其盈利能力卻強了好幾倍。

假設一家平臺的賬單分期用戶占比20%,他們全部強制分期,平臺的收入起碼是原來的5倍。

行業有一個規則:對用戶友好的產品,獲客容易,但變現就難;掠奪性或投機取巧的產品,獲客難,但變現就相對容易。

這是金融產品的一個平衡。

有些對用戶不友好的虛擬信用卡產品,是否也在喪失獲客的魅力?

盡管在這條路上,金融科技平臺走得跌跌撞撞,但對于巨頭來說,盈利從來不是問題。

“雖然巨頭們并不對用戶收取利息,但因為壟斷市場,話語權強,它們隨時可以從商戶那里拿返點。”張小泉稱,巨頭也可以隨時擴大業務量,增加盈利。

“巨頭吃肉,我們喝湯。”平遠稱,他們的虛擬信用卡業務,每走一步都很艱難,感覺完全是在夾縫中生存。

有場景、手握流量入口的巨頭,幾乎壟斷著金融市場。

而其他的金融科技公司,只能從巨頭的牙縫中,擠出一點殘渣來……

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中國綜藝論“抄襲的藝術” http://www.lnzccm.cc/4011296.html http://www.lnzccm.cc/4011296.html#comments Mon, 17 Jun 2019 16:08:57 +0800 公關之家 http://www.lnzccm.cc/4011296.html 圖片來源@視覺中國

圖片來源@視覺中國

文|公關之家,作者|發條褐

中國綜藝向來都被貼上“舶來品”的標簽,從資本回報角度而言,抄襲綜藝往往成本低效果好,原創綜藝費時費力費口水。

從老牌綜藝《快樂大本營》借鑒臺灣綜藝《超級星期天》和香港《綜藝60份》在中國本土大獲全勝,屹立22年成為中國“開心綜藝”的開山鼻祖,到被韓國全網差評抄襲嚴重的《中國有嘻哈》,這些綜藝都離不開“抄襲”二字。

但是不論抄襲痕跡多么明顯,收視率還是說明了一切,中國綜藝論“抄襲的藝術”,抄襲也是門藝術,本土化運用得當才是這些綜藝旗開得勝的真正原因。

1、老牌綜藝,變身品牌營銷的IP力量

主打快樂和娛樂的綜藝是中國綜藝搶奪聲量的制勝法寶,從《快樂大本營》到后面一系列的“快樂”,比如山東衛視的《快樂星期天》、北京衛視的《歡樂總動員》在新生代綜藝中顯得“格格不入”,目標群眾是網絡發聲量很小的中年群體和孩童群體,轉型升級是老牌綜藝目前的難題。

面對難題,老牌綜藝可以先考慮自身的綜藝IP力量,通過綜藝IP營銷完成新時代的綜藝轉型升級。

綜藝IP化是綜藝營銷的最主要的商業出路。IP營銷一直都是各大品牌商家的營銷制勝法寶,IP不只是一個文化符號,好的綜藝經過歲月的磨練和考驗,新方向是成為一個綜藝IP,打造自身的綜藝IP。

綜藝IP已經成為一種趨勢,成為品牌跨界營銷的新切入口。

《快樂大本營》作為中國綜藝娛樂的鼻祖,自1997年就開辦了,這檔仿照臺灣綜藝《超級星期天》和香港《綜藝60份》的綜藝到2019年為止已經整整播出了22年,堅持多年,實屬不易,是中國唯一一個維持了這么多年的節目。

《快樂大本營》的收視率一直很高,創下過許多收視神話,邀請當紅明星出場使節目一直保持很高的話題度。

中國人民幾乎沒有人不知道《快樂大本營》,《快樂大本營》儼然成為了全民綜藝。節目本身就是一個屹立不倒的風向標,早已形成品牌效應,擁有不可估量的IP價值。

新銳本土化妝品牌奢悅與《快樂大本營》的合作,綜合了大本營這檔金牌節目本身的優勢與當前的網絡播放環境而慎重做出的決定,背后體現出來的是品牌緊跟時代潮流的營銷戰略和品牌雄厚實力。

如何無縫植入廣告,降低觀眾的抵觸心理,一直是綜藝營銷的一大難點,觀眾早就不買賬生硬直接的植入廣告,軟性植入要求廣告產品與綜藝風格一脈相承。

綜藝IP營銷開創了全新的綜藝營銷形式,將產品理念與節目理念更好地合二為一,實現了綜藝IP營銷的落地閉環。 

2、親子綜藝,借“消費兒童”打造“好爸爸”人設

親子綜藝節目《爸爸去哪兒》播出至第6期,以4.024%的收視份額穩居電視節目第一名。

與社會化營銷相比,內容才是王道,《爸爸去哪兒》推出以來大獲全勝,自身質量可觀是最大的原因。

與傳統電視節目不同,《爸爸去哪兒》是一檔全新的網絡綜藝節目。失去電視受眾的彌補是獲得全網好評,這樣的缺失是劃算的。

借鑒韓國版《爸爸!我們去哪兒?》基礎上并沒有盲目照搬,而是結合中國家庭關系和社會環境,開創本土化創新。

但是隨著廣電總局的一聲令下,原則上不允許再播出明星子女參與的真人秀節目,嚴令禁止“消費兒童”現象發生。

拋開親子綜藝中親子互動的溫情一面,節目組將孩子們配成各種“CP”,給孩子們的親密舉動畫面配上心形符號,孩子在面對鏡頭時的博關注心理變化,這些都很容易使其心理在綜藝過程中被逐漸異化。

“星爸星媽”看到的是親子綜藝帶來的巨大經濟潛力,“父憑子貴”現象經常發生。“好爸爸”、“奶爸”人設可以成為一種全新的明星人設,使原來名氣不大的明星在短短時間內身價飆升。

明星大肆借助親子真人秀,打著培育星二代的名號,實際上是在為自己營造人設的的做法不能受到鼓勵。

3、偶像選秀綜藝,粉絲聲嘶力竭用愛發電

近年來,偶像選秀綜藝扎堆出現,《偶像練習生》《創造101》兩檔偶像選秀節目在2018年都大獲成功。

《偶像練習生》讓人們看到了偶像經濟的商業潛力,《創造101》憑借運籌帷幄的人物話題營銷在眾多偶像選秀綜藝中出圈,成功打造了“錦鯉”楊超越、“菊姐”王菊等話題性偶像,并且打造了偶像團體火箭少女。

看到了偶像選秀綜藝的大獲成功之后,資本早已野心勃勃,下注更多偶像選秀綜藝。盡管《青春有你》《一團之名》《創造營2019》的熱度不熟2018年,但是接連推出的偶像選秀綜藝,節奏未免太快,觀眾有些審美疲勞。

普通觀眾會覺得審美疲勞,但是飯圈不會。粉絲經濟時代下的飯圈規則變化之快,規則之繁瑣令老牌粉絲也措手不及。

在偶像選秀綜藝誕生之后,飯圈文化的再度升級出現了種種弊端,從去年《創造101》粉絲卷走資金額跑路,再到今年多檔偶像節目發生騙票事件。

新時代打投文化遭遇偶像選秀綜藝式斷崖,偶像選秀綜藝催生的中國偶像市場,應該考慮在脫離綜藝之后的偶像產業的發展方向。 

4、戀愛綜藝,綜藝濾鏡下的造假游戲

對于擁有高超戀愛技巧的都市男女來說,偶像劇般的戀愛綜藝似乎設定了一個愛情模板。只有達到節目中的戀愛水平,才能擁有一場順利的愛情。

戀愛綜藝教會了觀眾大把關于愛的技巧和規矩,看完《心動的信號》的年輕人心動的標準不斷提高。

在戀愛綜藝長盛不衰的二十年里,制作方為了吸取流量,一直將各種關于“愛情還是面包”的極端愛情觀點搬上臺面,接受觀眾赤裸裸的觀摩和討論,引發社會各方觀點的激烈碰撞。

從中國的戀愛綜藝發展史可以窺見中國青年戀愛價值觀的時代變遷。

第一代戀愛綜藝開播于1998年的《玫瑰之約》,是中國綜藝史上最早開始探索關于兩性的戀愛綜藝。

在當時相對保守的社會文化環境下,節目中男女嘉賓只能用婉轉的方式問出一些“相親模板”問題,比如身高體重、教育職業、家庭背景、經濟實力這些問題。

這種條件匹配式的戀愛綜藝在當時相對保守的社會環境下,已經是一種成功了。

第二代戀愛綜藝的代表綜藝是《非誠勿擾》,節目以爭議開放的觀點爭奪流量,引發社會熱議。《非誠勿擾》的觀眾其實更多是中年大媽們,《非誠勿擾》的現象級存在就是為陌生人交友提供了土壤。

第三代戀愛綜藝完美詮釋了“偶像劇造夢”,節目中的男女嘉賓都可以給對方制造偶像劇般的浪漫,以近乎完美的姿態登場。回歸到現實,一大部分少女心尚存的觀眾不能接受現實和綜藝之間的差別。

愛情這條賽道,不似偶像劇般夢幻,沒有戀愛綜藝中技巧角逐。真實的戀愛,只有細膩地去貼近真實,才能贏得這場愛情的游戲。

5、中國綜藝,把一個個小眾圈層文化拉上臺面

資本眼見小眾圈層的消費能力越來越大,決心把亞文化“提拔”起來。前有《中國有嘻哈》,后有《樂隊的夏天》。

對于鐘愛嘻哈和搖滾的年輕人來說,這兩檔綜藝持“又愛又恨”的態度。

這群年輕人多數來自與城鄉結合部的小鎮青年,之所以能夠連接在一起,共同商討亞文化“大局”,最核心的原因在于現代社會無邊疆域的互聯網空間為小眾經濟提供了便利的土壤。

借助便捷的社交網絡,散落在各地的嘻哈和搖滾粉絲紛紛在線上抱團取暖,這些小團體聚集成大團體,構成了一個過去從未出現過的強大的亞文化帝國。

垮掉的一代、爛掉的一代,這些叛逆的標簽早就不是什么新鮮的話題,綜藝的作用不過是把亞文化浪潮推上了臺面,各種亞文化都呈現出一種“你方唱罷我登場”的態勢。

社會能見度提高,亞文化不斷與主流群體抗衡。

在《亞文化:風格的意義》一書中,作者迪克·赫伯迪格提出了這樣的觀點:

“青年亞文化孕育出了諸多的形式,這些種種的形式都指向了一個反向,那就是抵抗,他們的抵抗源于社會結構矛盾、階級問題以及相應產生的文化矛盾。

他們抵抗的不是整個社會,不是不理解有代溝的父輩文化。他們抵抗的是社會結構中的矛盾和集體經歷的問題,比如貧窮、失業、不公等等。他們在抵抗中從音樂、服裝、藝術以及其它特殊的交流方式等方面,形成了特別的風格,而這些風格成為他們手中最有利的抵抗武器。”

筆者粗略整理出以下綜藝:

1、老牌綜藝,變身品牌營銷的IP力量

2、親子綜藝,借“消費兒童”打造“好爸爸”人設。

3、偶像選秀綜藝,粉絲聲嘶力竭用愛發電

4、戀愛綜藝,綜藝濾鏡下的造假游戲

5、中國綜藝,把一個個小眾圈層文化拉上臺面 

綜藝通過鏡頭的放大鏡,呈現出來的東西一定程度上是帶有表演痕跡、作秀痕跡的。綜藝營銷的紅利目前還是巨大的,誰能在借鑒抄襲的基礎上完美呈現本土化,贏得中國觀眾喜愛,誰就能占據綜藝營銷的制高點。

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老賴不能用淘寶,互聯網仲裁催回率已達40% http://www.lnzccm.cc/4011216.html http://www.lnzccm.cc/4011216.html#comments Mon, 17 Jun 2019 15:47:23 +0800 一本財經 http://www.lnzccm.cc/4011216.html 圖片來源@視覺中國

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文|一本財經、作者|黎曼

最近,對老賴的整治,變得越來越嚴。

在“限高令”之外,現在還可以一鍵凍結、劃扣老賴名下的財產和金融賬戶,甚至影響他們的芝麻信用,讓他們無法使用淘寶。

隨著監管和征信體系的逐漸完善,故意做老賴,將付出更沉重的代價。

正因如此,互聯網仲裁行業開始走到聚光燈下。

“今年,我們的業務量持續上漲。”多家互聯網仲裁平臺,都感覺行業正處于爆發期。

甚至有從業者認為,這將成為金融科技領域下一個最值得關注的風口。

01 、業務上漲

在過去,懲罰老賴,最核心的手段就是“限高令”。

這個手段主要是限制老賴的高消費,比如讓他們不能坐高鐵和飛機,也不能住三星以上的酒店。

但這些措施,也可以被輕易繞過。

最近,對老賴的懲治,開始變得越來越嚴厲。

銀行賬戶系統正在逐漸被打通,假如一個人被判定為老賴,他名下的銀行和金融賬戶可能會被凍結,甚至直接劃扣。

除此之外,他的支付寶、微信支付等互聯網金融賬戶也會被關聯。甚至連他的芝麻信用也會被影響,導致其不能使用淘寶。

為進一步威懾老賴,還有人向最高法提議,可以聯系社交網絡公司,將老賴的微信和QQ頭像做特殊處理,比如給頭像加上感嘆號,還能點進去看到其被執行的情況。

更長遠來看,這還會影響老賴未來的公務員錄取情況和子女上學問題。

對于老賴的懲治,已滲透到整個網絡。

多位業內人士認為,合規化懲治老賴的時代,已經到來。

而這個時代到來的一個信號,就是2015年,“互聯網仲裁”概念的提出。

當年9月,廣州仲裁委牽頭發起了中國第一個互聯網仲裁聯盟,意在提高仲裁的效率。

“互聯網仲裁”的提法,應運而生。

互聯網仲裁和傳統仲裁有何區別?

傳統的仲裁有一套繁雜的流程,所有的手續必須在線下人工處理,不管標的額多大,都必須走過一審、二審,時長至少需要幾個月。

除了時間成本外,花錢請律師、打點關系,也是成本。

而所謂的互聯網仲裁,就是將傳統仲裁的各個環節放在線上操作,流程化處理,最短7天就能結案。

“相比而言,線上仲裁的成本往往是傳統仲裁的十分之一。”仲財通的創始人丁志剛稱。

但是,并非所有的案件都適合互聯網仲裁,大部分的案件,都很難規模化和批量化。

比如,兩個人之間出現了糾紛,情況復雜,對這個案子的處置流程,就可能很難被直接作為其他案子的重要參考。

案件與案件之間,差異太大。

恰在此時,互聯網金融崛起。

一般來說,借款人向金融機構借錢,會有統一的流程和合同,案情也相似,因此,可以用互聯網仲裁批量起訴逾期用戶。

“在‘金融’這個場景中,互聯網仲裁可以進行標準化和批量處理。”丁志剛稱。

而這,就是商機。

另一方面,互聯網技術也發展到了一定的階段,電子合同、電子簽名、網絡查控、人臉識別等等,都給互聯網仲裁的出現提供了土壤。

互聯網仲裁在金融領域的市場有多大?

目前,我國金融行業每年產生的不良資產大概是三千億級別,但是其中用到互聯網仲裁的,1%都不到。

數千億級別的市場空間,引來一大堆行業玩家摩拳擦掌。

02 、標準化難

當前進入行業的玩家,主要分為兩大類。

一類,是地方仲裁委自發搭建的在線仲裁機構。另一類,是第三方服務平臺,它們利用電子系統與仲裁委對接案件。

目前,在全國255家地方仲裁委中,牽頭在做第一類工作的只有幾家左右,比如北海仲裁委、廣州仲裁委。

它們通常自己搭建網站,也要自己負責獲客。

而第二類玩家,就是一些提供技術和服務的第三方平臺,它們也負責獲客。

“這兩類玩家中,第三方平臺占據了絕大多數。”業內人士方玉瓊稱。

“在行業發展的初期,很多平臺都是偽創新。”方玉瓊表示,很多人搞定了某地的仲裁委,就去外面拉活,“其實沒有互聯網的技術和服務,只是做了傳統的資源對接,說白了,就是做掮客”。

方玉瓊發現,這樣的模式很快就會被淘汰,“撮合后,雙方都不滿意,結果很多都不歡而散。”

業內人士透露,最多的時候,這個市場上有近百家職業在線仲裁平臺,現在還剩下30多家。

當真正進入這個行業之后,丁志剛發現,互聯網仲裁比想象中難得多。

首先,仲裁的手續極為復雜,極易出錯。

在法律上,證據需要環環相扣,且完整準確。

北海國際仲裁院上海代表負責人,武磊表示,仲裁最大的難點,在證據鏈的完整性上。

“大多數客戶到后面之所以走不了仲裁,往往是因為缺少核心證據,比如銀行的轉賬記錄證明,尤其是第一次的轉賬記錄。”他表示。

這就提醒了金融機構,在前期準備法律材料時要注意,一個合同和材料的細節出錯,都會功虧一簣,導致后面無法采用法律手段維護權益。

“太容易出錯了,不是大家想象中的一鍵處理就好了。”丁志剛稱,互聯網仲裁行業是一個極重服務的業務,一套流程下來,需要5個部門的參與。

其次,武磊發現,傳統仲裁的體系,在一些環節還沒有做好互聯網仲裁的準備。

比如,一個法院批量仲裁完了幾千個案子,但法院的強制執行人員可能只有20人,他們一個個用戶去打電話,需要大量的時間。

方玉瓊也發現,很多法院對這個新事物的接受度還不高,溝通成本因此變得很高。

另一方面,去年,在展業的過程中,丁志剛發現很多客戶并不好切。

當時現金貸很火,很多平臺主動找過來合作。

但丁志剛發現,很多平臺的利率都超過了法定的24%紅線,本身不合規,法院不會支持。

“早期,我的客戶有一半都自身難保,這導致平臺的收入也很不穩定。”丁志剛坦言。

互聯網仲裁,只適合合規的玩家。

互聯網仲裁太新,很多環節還沒有走通,而互聯網金融本身也不規范,這兩個不成熟的行業產生碰撞后,并沒有出現激烈的火花。

業內人士大致認為,2018年的互聯網仲裁走得磕磕絆絆,并未爆發。

03 、破冰回春

直到2019年,互聯網仲裁行業才看到了曙光。

“業務量上漲了40%。”多家互聯網仲裁平臺的負責人都表示,自己手頭的案件量大幅增長,“互聯網仲裁迎來了爆發期”。

“今年年初,來找我們合作的客戶,接踵而至。”丁志剛表示,當前,自家服務的金融機構達到了上百家。

這與行業大勢有著密切關聯:在這一年,金融行業的逾期率都有所增加,行業的逾期普遍上漲了3%到10%。

與此同時,“3·15”之后,行業的一些違規催收手段被叫停。

“‘3·15’后,仲裁案件的增長更加明顯,線上仲裁越來越受到認可。”武磊稱。

于是,合規的互聯網仲裁開始被更多人關注。

其次,2018年,曾有不少正規的金融機構嘗試過互聯網仲裁,發現效果確實不錯,于是在2019年開始大規模接入。

“經過一段時間的試行和觀察,銀行和一些大的金融機構也開始進場了。”春江水暖鴨先知,武磊率先感受到了暖意。

但丁志剛認為,最核心的原因,還是互聯網仲裁行業本身趨于成熟,經過幾年的摸索,不少玩家已慢慢能夠標準化。

技術上,在合同擬定、電子簽名識別、證據采集等方面,玩家都積累了大量的經驗,大體可以標準化應用。

行業的配套設置也正在變得完善。

比如,出現了較為成熟的訴前調解機構。

“近兩年,訴前調解機制在回款上也有不錯的成效,有百分之十幾的案子,能在裁決前就讓借款人提前還款。”武磊說。

針對案件執行難的情況,今年年初還冒出了一些專為金融機構提高執行效率的機構。

“今年起,執行業務量同樣快速上漲。”一位業內人士表示。

“目前,用互聯網仲裁的方式,可以追回20%到40%的逾期貸款。”玖富普惠CRO劉波稱。

目前,第三方互聯網仲裁的主要盈利方式,是收取2%到3%的服務費。

但隨著流程的成熟,一種新的模式可能會出現:

這些第三方平臺可以去批量采購不良資產處置包,進行互聯網仲裁。

目前,市面上的很多不良資產,都是以兩折甚至一折的價格出售,只要能保證40%以上的催回率,就很有賺頭。

只有新的技術和新的模式,才能推動原有行業的顛覆性革命。

互聯網仲裁的成熟化,無疑是一個利好。

信用體系建設非常重要的一環,就是提高違約成本。

在對老賴的懲罰變得更嚴苛之后,征信體系的健全之路,已經展露曙光。

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格蘭仕:拜訪拼多多以來,在天貓搜索陸續出現異常丨鈦快訊 http://www.lnzccm.cc/4011203.html http://www.lnzccm.cc/4011203.html#comments Mon, 17 Jun 2019 14:39:47 +0800 鈦媒體瞬眼播報 http://www.lnzccm.cc/4011203.html 鈦媒體6月17日消息,格蘭仕今日在其公眾號上發布《關于格蘭仕在天貓平臺出現搜索異常的聲明》稱,自5月28日格蘭仕拜訪拼多多以來,格蘭仕在天貓平臺的搜索端陸續出現異常,導致正常銷售遭遇嚴重影響。

發現異常后,格蘭仕通過各種方式與天貓溝通,但異常問題至今尚未得到解決。到目前為止,格蘭仕認為至少是天貓業務層面上的不作為,希望引起天貓高層的足夠重視。

鑒于電商的銷售特點,此次不僅于618促銷期給包括格蘭仕在內的眾多持份者帶來重大損失,而且可能對雙方后續業務開展產生難以估計的實質性影響。

格蘭仕認為,“店大不能欺客,社會各界應當維護公平營商環境,消費者才是我們共同的衣食父母。”

以下是《關于格蘭仕在天貓平臺出現搜索異常》的聲明全文:

自2019年5月28日格蘭仕拜訪拼多多以來,格蘭仕在天貓平臺的搜索端陸續出現異常,導致正常銷售遭遇嚴重影響。發現異常后,我方通過各種方式與天貓溝通,但異常問題至今尚未得到解決。到目前為止,我方認為至少是天貓業務層面上的不作為,希望引起天貓高層的足夠重視。

我方認為,天貓作為知名企業,具有足夠技術能力維護平臺的正常運作,應當履行“讓天下沒有難做的生意”的理念,并持續為消費者提供公平、開放、自由的消費選擇。鑒于電商的銷售特點,此次不僅于618促銷期給包括格蘭仕在內的眾多持份者帶來重大損失,而且可能對雙方后續業務開展產生難以估計的實質性影響。

對此,我方深表不滿。

自天貓成立以來,雙方的合作不斷深化。為了備戰618促銷,我方及合作伙伴在天貓平臺備貨超過20萬臺,并積極配合促銷活動,但這些努力如今均化為泡影。

在此,我方謹向所有因此遭受不便的消費者致歉,并建議選購格蘭仕產品的廣大消費者暫時前往正常銷售的平臺購買。我方將繼續竭力與天貓溝通,直至異常問題得到解決。

我方同時嚴正呼吁:店大不能欺客,社會各界應當維護公平營商環境,消費者才是我們共同的衣食父母。

廣東格蘭仕生活電器商業有限公司

2019年6月17日

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深度學習下的人臉識別技術:從“后真相”到“無隱私” http://www.lnzccm.cc/4011161.html http://www.lnzccm.cc/4011161.html#comments Mon, 17 Jun 2019 14:25:34 +0800 五矩研究社 http://www.lnzccm.cc/4011161.html 圖片來源@視覺中國

圖片來源@視覺中國

文|五矩研究社,作者|劫鏢

2018年7月,《大西洋月刊》曾發表過一篇人臉識別的文章,名字叫做《開啟假視頻時代》,文章作者富蘭克林·福爾還曾寫過一本書,書名叫做《無思想的世界:高科技的生存威脅》。

這篇文章大體講的是,假新聞的出現將我們帶入一個叫做后真相的時代,不到三年時間,人臉識別技術飛速進展,假視頻會讓真相進一步坍塌,同時,未來社會可能會進入一個無隱私時代。

最近一周發生的兩件事,讓人們愈發懷疑,AI,究竟會把人類文明帶向何方。

視頻換臉“騙術”升級

Facebook CEO扎克伯格在上周被“整”了。

小扎于17年錄制的一段視頻,經過AI技術后期加工后,變成了一個新視頻被重新上傳到了Instagram上,視頻中的所有動作如初,但內容卻與原版大相徑庭。

在視頻中,扎克伯格毫無“人味”地說到:“想象一下,有一個人,完全控制著數十億人被盜的數據,他們所有的秘密,他們的生活,他們的未來。我完全歸功于幽靈。幽靈告訴我,誰能掌控數據,誰就能掌控未來。“

慶幸的是,這條幾乎以假亂真的視頻編輯者來自一家營銷機構,在發布時就已標注了假視頻標簽,才不至于發酵成為社會新聞。

相比在市場公開的技術,上周一隊科研小組公布的最新研究,讓視頻造假的真實度登上了一個新臺階。

研究小組的成員來自斯坦福大學、德國馬克斯普朗克信息學院、普林斯頓大學和 Adobe 研究院,這份研究報告被提交到了計算機圖形頂會 SIGGRAPH 2019。

論文中指出,通過深度學習,可以在一段視頻中針對某一句話增加、刪掉甚至是修改任意詞句,讓視頻中的演講者說出任意想說的話,并且看起來仍然十分自然,就像是演講者自己說出來。

舉例來說,如果今天的黃金報收價格是300元,經過修改的視頻能讓你聽起來和看起來都說的是100元。

這項技術的測試報告中,59.6%的受試者認為造假視頻才是真實的視頻;20%的受試者反而認為原始未經編輯的視頻是假的,足以說明加工過的視頻騙過了大多數人的眼睛。

據了解,該開發者小組下一步有意將這項技術用在即時視頻通話中進一步“完善”技術。

一周之內兩起假新聞報道,在美國引發了新一輪對基于深度學習下的人臉識別技術的大討論。

硬件GPU和AI神經網絡,這兩大要素讓面部識別技術近年來得到極大發展。不久前,三星利用AI人臉識別技術僅憑照片“復活”了過蒙娜麗莎和夢露,效果不甚理想,數周時間,視頻換臉技術便幾乎已經可以做到以假亂真,欺騙大多數人。

對于深度神經網絡的研發投入使人臉識別的發展一日千里。摩爾定律下運算能力的指數級增長,又使得造假成本越來越低。

在斯坦福的報告中提到,40分鐘的視頻訓練素材就能達到論文中視頻展示的最優效果,即便只使用極少量的數據,比如兩分鐘的視頻進行訓練,最終合成的人臉誤差率也只有0.021,僅比40分鐘視頻(誤差率0.018)高了0.003。

這意味著,僅用一段抖音視頻就有可能實現近乎完美的欺騙,從而實現在網絡上大范圍傳播。這還意味著,文明社會將從無圖無真相,演化為視頻也無法成為真相。

以神經網絡和人臉識別技術為基礎,以DeepFake(深度欺騙)為代表的換臉術,讓很多人不禁懷疑,未來網路上是否還能傳播真相?

“變臉”——正義與邪惡對抗

吳宇森曾經拍過一部非常著名的好萊塢電影——《變臉》,特拉沃爾塔與凱奇之間,正義與邪惡的爭斗,堪比如今AI的兩面性。

《紐約客》雜志在18年底刊登的文章中,詳細討論了我們是否應該對人臉識別技術保持警惕:

深度學習結合面部識別技術,能夠為治安、醫療和農業等領域帶來革命,同時也有隨時被武器化或濫用的危險。

利好的消息是,利用AI人們經可以在博物館將達利復活,或者通過電影后期修改演員說錯的臺詞,大幅提升我們在日常工作中的效率或增加娛樂的沉浸感。

特別是在安防方面,面部識別技術進一步演化,會升級為步態分析技術,發現每一個人身體獨特而細微的動作模式,如此即使罪犯刻意偽裝,人工智能也可以精準識別出來。

不過,也有很多利用AI作惡的例子。去年非常火爆明星換臉“出演”色情片一事就在好萊塢引發了軒然大波。

同時,AI技術下的假新聞更容易產生社會或政治影響,今年油管上黑人兄弟對奧巴馬的鏡像級模仿,觀看量已接近千萬。幾周前,僅僅是兩段關于美國眾議院議長南希·佩洛西的鬼畜視頻,也同樣對美國頂級政客帶來了巨大的負面。

國內媒體品玩對此的看法是:“在當前社會極端化和對抗日益嚴重,以及假新聞盛行的大環境下,類似的視頻往往具有極強的傳播勢能。而更先進的技術讓視頻的質量變得更好,相應地對受害者的傷害,以及對社會造成的進一步撕裂,只會更加嚴重。”

假的新聞、圖片、視頻,僅僅是人臉識別技術在當下社會的深度使用,在《紐約客》文章的最后提出:或許人臉識別技術的進化版,會將我們帶入一個無隱私社會。

“無隱私”時代

前文中提到的步態分析技術便是人臉識別更高階的運用之一,除此之外還有行為分析。

試想一下,如果你的老板通過辦公室里的攝像頭,就能提早得知你是否患上重病,從而提前找借口解除勞動合同。這樣的未來也許真的會發生。

隨著公共場所攝像頭的數量不斷增加,整個社會的圖像死角會越來越少,就像電影中描繪的那樣,車載、手機、眼鏡在掃描周圍環境時“無意”采集的數據越多,我們距離無隱私時代就會越近。

用歐盟司法專員的話說,“今天的個人數據,就如同(觀看)人們在水族館里裸泳一樣。”

于是,數據與隱私的價值正變得尤為凸顯。

正所謂屁股決定腦袋,AI嵌入人類社會的程度越深,越會引發我們對于互聯網、免費、大數據以及隱私保護的思考與警惕。

很多人都知道,類似Facebook和谷歌等大部分互聯網公司的主要收入來自于廣告,更精準的數據意味著廣告商更容易判斷你的購買傾向,選擇恰當的投放策略。

因此,在2018年歐盟頒布了《通用數據保護條例》和戲稱為“表情包大屠殺法案”的《著作權指令》修改,同時加速推進《數字化單一市場戰略》和《數字版權法》等發案,這些法律都指向了用戶信息采集的源頭,一旦推出,未來歐盟國家的用戶數據,要么是法律禁止采集的,要么是要向內容提供方付費的。

互聯網內容的免費時代正在走向盡頭的同時,用戶隱私也得到了空前的保障。歐盟的法律覆蓋了5億歐洲人,但產生的漣漪,會波及全世界。《經濟學人》對此的看法是,歐盟的決定,會影響硅谷的未來。

目前國內還處在 “用隱私換便利”的過程,不少用戶對于個人數據和隱私保護的意識尚未建立,遠沒有歐盟那么看中。但相信每個人中國網民都有過隱私被窺視的經歷,以及無可奈何的失控感。在這點上,歐盟的做法值得借鑒。

《終結者》電影的一句臺詞說,無論支持還是反對,我們都無法避免科技時代的到來。

如果說互聯網后真相時代無可避免,至少別讓我們像《使命召喚》里形容的那樣:“you are not a human, you are an asset of data.(你不是人,你只是一堆有價值的數據)”

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北京計劃在6000家便利店賣藥,但實際銷售不樂觀 http://www.lnzccm.cc/4011125.html http://www.lnzccm.cc/4011125.html#comments Mon, 17 Jun 2019 14:16:01 +0800 八點健聞 http://www.lnzccm.cc/4011125.html 圖片來源@視覺中國

圖片來源@視覺中國

文|八點健聞,作者|鄭琪,責編|子木

“藥品屬特殊商品,非質量問題,概不退換。”

一張印著上述字樣的黃色A4紙,一臺專屬的收銀機。在北京繁華的東大橋地鐵站附近,這家京客隆京捷生鮮便利店并不起眼,但這個細節卻隱約透露出它的與眾不同。
△東大橋地鐵站附近的京客隆京捷生鮮便利店內藥品售賣處  圖片來源:八點健聞鄭琪拍攝

△東大橋地鐵站附近的京客隆京捷生鮮便利店內藥品售賣處  圖片來源:八點健聞鄭琪拍攝

2018年12月,京客隆京捷生鮮工體東路店獲得了北京市為連鎖便利店發出的第一張藥品經營許可證。

此后半年,北京市食品藥品監督管理部門陸續為便利店發出了25張類似的藥品經營許可證。

據八點健聞統計,截至6月12日,北京市仍在有效期內的藥品經營店共有5727 家,26家連鎖便利店與藥店等傳統藥品經營機構數量相比,只是九牛一毛。

高調開張,低調銷售

近日,八點健聞記者再次走訪這家店。與半年前相比,一進門就看到醫療器械貨架上有些地方已經空了,一些產品已經缺貨。而占據了收銀臺后方一整面墻的藥品貨架也已經出現了一部分空檔。相比于酒水飲料、零食水果等普通食品,藥品銷售可謂慘淡經營。

京捷生鮮工體東路店一位負責人曾對媒體表示:“畢竟是剛開始在便利店賣藥,市民需要有一個認知、熟悉和接受的過程。”

資料顯示,開業初期,店方共備貨62種藥品、35種醫療器械,其中包括了四季感冒片、板藍根顆粒、維C 泡騰片,還有創可貼、霧化器、體溫計、血壓計以及一些保健品等。

營業第一周,藥品日均銷量在5盒左右;營業第一個月,藥品及醫療器械的日均銷售額在50元左右,銷售量不樂觀。

一位京客隆的工作人員告訴八點健聞,店里的三排貨架如果賣普通產品,產生的經濟效益遠比藥品高。

“如果消費者需要購買一些屬于乙類非處方藥物,而面前恰好有一家正在營業的藥店和一家正在營業的便利店,他肯定會選擇到藥店買藥,因為這里不但有價格的比較還有執業藥師的用藥指導。”國藥控股股份有限公司高級行業研究員干榮富說。

在干榮富看來,便利店目前乙類非處方藥品銷售業績不佳是正常現象。首先,藥店的價格相對來說更低,再加上有些藥店屬于醫保定點藥房,患者購藥可以報銷,對消費者更有吸引力,最重要的是購買非處方藥,藥店在患者心中公信度相對高一些。

原浙江省醫藥行業協會會長郭泰鴻也直言:“便利店主要還是做好便民商品買賣,以便利為首要目標。從便民出發,出售乙類非處方藥,會受到歡迎。但是,無論從銷售規模、銷售品種,還是從進銷差價看,便利店賣藥都難以賺到錢。”

在距離京捷生鮮200 米不到的一家藥店里,一位男士告訴八點健聞,“沒試過到便利店買藥,相比于便利,更看重藥品的安全。”

此前,在便利店大力推廣售藥之初,有人曾為傳統藥店和醫藥電商受沖擊而擔心。一些業內人士曾表示,便利店的客流量更大,營銷手段也更強,在利好政策的不斷扶持下,加上大規模開展試點,或許便利店真的會給傳統藥店帶來沖擊。

實際上,對藥店來說,這個所謂利好政策產生的沖擊忽略不計。

干榮富表示,便利店要提高藥品銷售量,在保證藥品質量的前提下,要把零售價格降下來,還要與就近社區合作,進行健康宣傳,讓周圍消費者了解便利店也可以買到放心品牌藥。更重要的是讓附近的居民(需要者)知曉在晚上一些藥店關門后有些藥物在便利店仍然可以買到,這個是政府讓便利店可以出售乙類非處方藥的最大惠民之處。

此前,京客隆集團相關負責人也曾表示,店里的藥品由本市資質好、藥品全、送貨快的市級批發企業提供,集團內部也有藥品質量、庫存、補貨等動態監管流程。未來,將在前期實踐基礎上,結合經營效果、成本等進行綜合考量,如果社會反響不錯,可能還會進一步在更多便利店推廣。

官方大力推廣,意在方便群眾

便利店賣藥的發展動力源于北京市相關文件的發布。

2018年10月,北京市商務委聯合市發改委、財政局、城管委、工商局等六部門印發《關于進一步促進便利店發展的若干措施》。文件規定,連鎖便利店可按有關標準申請零售經營乙類非處方藥,申請二類醫療器械經營備案的可由企業總部統一配備質量管理人員。

盡管北京推出的這項政策初衷是鼓勵連鎖便利店的發展,但在干榮富看來,此舉是政府的一項惠民舉措。他認為,便利店一般都是 24 小時營業,在藥店關門之后消費者可以在便利店買到一些常用的感冒藥等,是對現有線下藥店和醫藥電商的補充,為老百姓買藥提供了方便。

此外,便利店經營的都是乙類非處方藥,安全是有保障的。

八點健聞了解到,此前國內一些其他省份也已經允許便利店賣藥。2015年底,福建省政府出臺《推進內貿流通現代化建設法治化營商環境實施方案》,提出“允許具有24小時服務能力、門店較多的連鎖便利店現場經營熟食和設置便民藥柜,擴大便民消費。”

2017年9月,沈陽市法制辦也公布了《沈陽市開辦藥品零售企業驗收實施細則》,指出“以連鎖或特許方式經營非藥品的企業可以申請經營乙類非處方藥專柜”。

便利店的自我救贖

增加銷售品類看起來是一場來自便利店的集體自救。

一方面,2018 年鄰家便利店的關閉令行業內人人自危。另一方面,利潤率低也讓便利店急于尋找新的增長點。

根據前瞻產業研究院的報告顯示,2017年,中國有24%的便利店企業處于虧損狀態,另有54%的便利店凈利率在0%-4%之間。以京客隆為例,2018年報顯示,凈利潤為1.06 億元,凈利率僅為1%。

在此情況下,當便利店可賣藥品的政策利好襲來時,便利店似乎看到了利潤增長點的曙光。

八點健聞發現,在近半年北京食品藥品監管部門審批的藥品經營企業中,屈臣氏赫然在列。屈臣氏是中國最大的保健及美容產品零售連鎖店。一直以來,香港和臺灣地區的屈臣氏,都為藥品安排了相當大的陳列面。但由于種種原因,屈臣氏此前并未在大陸市場獲得藥品經營許可。

不過,即便如此,藥品在屈臣氏的銷售成績也有目共睹。公開資料顯示,部分屈臣氏線下門店中藥品所占結構份額已經從早年的10%,提升至 20%-25%。

6000 家便利店賣藥的目標難以實現

26家并不是北京放開便利店售藥的最終目標。有消息稱,北京市的總體規劃是全市覆蓋6000家便利店。

不過,這6000家便利店的目標并不容易實現。

首先,北京試點的便利店,基本要求為經營面積不低于20平方米,同時要符合相關標準:要設連鎖總部,統一配送藥品;連鎖總部要設一名執業藥師,同時每一個門店要配備經過培訓、具有一定藥學知識的服務人員;所有藥品都要求從具備資質的供貨商購進。

由于便利店賣藥需要申請藥品經營許可證,條件比較嚴苛,許多便利店目前還達不到許可條件。此前,北京711、全家、便利蜂、好鄰居等便利店都曾表示正處于觀望階段,并未向有關部門提出售藥的申請。

值得注意的是,政府對于試點的要求中提到了設置執業藥師。

藥品是一種特殊商品,消費者購買藥物的時候,需要專業的執業藥師指導用藥,以保證顧客的用藥安全。

然而,目前我國仍處于執業藥師緊缺狀態。根據執業藥師資格認證中心官網數據顯示,截至2018年底,全國通過執業藥師資格考試的總人數累計達到103萬人,但全國執業藥師注冊人數只有46萬余人。其中,注冊于零售藥店的執業藥師41萬余人,占注冊總數的89.4%。

然而,目前我國零售藥店的數量已經超過45萬家。注冊于零售藥店的執業藥師尚無法滿足需求,更何況便利店的需求。

因此,如何找到合適的執業藥師也是擺在便利店面前的一道坎。(本文首發鈦媒體)

 

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萬字科普,從一場丑聞開始的通信行業發展史 http://www.lnzccm.cc/4001737.html http://www.lnzccm.cc/4001737.html#comments Mon, 17 Jun 2019 10:56:07 +0800 寬帶資本 http://www.lnzccm.cc/4001737.html 圖片來源@視覺中國

圖片來源@視覺中國

文|寬帶資本(ID:bjkdzb),作者|亞信集團副總裁 祝剛

10美元可以用來做什么?

能吃一餐飯、買一本《權利的游戲》、看一個月Netflix,或者在當年可以買下電話的專利權。

時間撥回1871年,意大利人安東尼奧·梅烏奇帶著自己的Teletrofono電話系統去申請專利,他花10美元買了需要每年更新的專利權。3年后,因無力維系這項支出,梅烏奇的電話專利權拱手讓人。世界通信史因此發生了第一個重要轉折。

回顧通信歷史,人與人、人與技術或是技術與技術間,存在著無數影響與被影響,改變與被改變的關系。理解這個世界的規則,也是理解未來通信的不二法門。

本期「CBC洞見」特別邀請亞信集團副總裁祝剛對“通信世界發展簡史”這一話題進行分享,內容包括:

1、 通信歷史是從一場丑聞開始的;

2、 0G到5G,移動通信技術標準的演進;

3、5G的關鍵技術與價值實現脈絡;

4、 5G之后,未來通信要往何處去?

從1990年參加工作以來,我一直沒有離開過通信行業。我是軟件工程師出身,加入亞信前,曾在摩托羅拉核心實驗室工作,參與通信系統的研發。大部分的通信發展歷史,我都可以算是以第一視角經歷其中。

面向5G研究通信技術發展的歷史,一方面可以幫助構建對通信技術發展緣由的認知;另一方面,可以通過通信行業歷史所隱含的一些規律,判斷未來行業的發展趨勢。

01. 從電報到電話,通信世界的新紀元

通信發展的歷史和人類發展的歷史有些類似,雖然從整體上看是一步一步邁向更加美好,但其某些發展細節卻不免隱藏著丑惡。這些丑惡有時竟是人類進步的重要原因。

通信歷史其實就是從一個丑聞開始的。 

大部分的通信歷史教科書上都會寫“電話是貝爾發明的”,但實際上,電話的真正發明者是一個叫梅烏奇的意大利人,貝爾碰巧和他在一個實驗室里工作過。

梅烏奇雖然是一個偉大的發明家,但他缺乏商業意識。在發明電話2年之后,由于經濟原因,他暫停了專利費的支付。貝爾和格雷,在梅烏奇不知情的情況下,帶著他的關于電話的所有技術文檔,相繼去美國專利局申請了終身專利。

后來貝爾又通過商業運作手段收購了格雷的一些內容,也另外收購了一些愛迪生的技術,成為了電話技術的商業擁有者,他也一直宣稱自己是電話的發明者。直到2002年,美國眾議院才正式把電話發明權交還給梅烏奇。

電話的“發明人”貝爾,實際上竟是一個沽名釣譽者,這是很難看的通信歷史,但是通信行業的發展確實起源于這個小偷和騙子。 

貝爾雖然不是一個偉大的發明家,但他是一個杰出的商業天才。他為通信事業的發展做了一系列具有奠基意義的事情,其中最重大的就是成立了貝爾電話公司。

貝爾電話公司作為第一家公眾電話服務公司,把電話這樣一個在別人眼里的貴族玩具,逐步帶向了一個面向大規模公眾服務的基礎社會設施。其后,從貝爾電話公司分離出的AT&T構建了公共電話網絡PSTN,并成為了延續至20世紀末的電話交換網絡的基本形態。直至今日,AT&T經歷幾次反壟斷分拆,仍然是全球范圍的通信巨頭。 

AT&T收購了西方電子公司的一個研究部門,成立了著名的通信技術實驗室——貝爾實驗室。而貝爾實驗室則成為了后來通信技術發展的重要引擎,大多數早期的通信技術都奠基于貝爾實驗室的科研成果。電信公司有充足的現金流建立這樣的核心實驗室,可以潛心研究未來技術,扎實地將技術轉向市場,以形成推動人類通信進步的力量。

▲ AT&T電報大樓里接電話的話務員

02. 從0G到5G,移動通信技術標準的演進       

0G 無線通信技術時代 1950s,擺脫PSTN的連接束縛,移動通信技術的誕生

早在1950年代就有了移動通信的技術應用,但人們往往將其稱為“第0代移動通信”,而不是第1代移動通信。因為這個時代的移動通信技術,并沒有建立真正意義上可運營的移動通信業務,它只能被視為固定電話的無線延伸。運營商仍然是固定電話網絡的運營商,服務號碼也是固定電話號碼,無線連接能力只是一種增值服務。

這種拓展無線連接能力的需求最早來自于汽車。由于美國汽車工業的發展,越來越多的人擁有了汽車,很多人希望在移動的汽車里也能如同在家里一樣打電話,這就是移動電話的最初需求。這個需求也喚醒了一代通信巨頭——摩托羅拉。

摩托羅拉最早是一家做汽車收音機的廠商。Motorola的名字就來自于其非常成功的汽車收音機品牌。摩托羅拉在制造車載半導體收音機的過程中,積累了堅實的車載無線通信技術。因此,當車載移動通信的需求興起時,高爾文兄弟極其敏銳地抓住了這一機遇,Motorola當仁不讓地成為了車載移動電話領域的領軍企業。

在摩托羅拉產品的支撐下,美國伊利諾伊州開通了當時世界上最大的無線通信系統,這個通信系統一共用64個頻率覆蓋全城,可以滿足人們在移動的汽車上打電話的需求,由于沒有電話線的束縛,這種通信方式給人們帶來了巨大的便利。

但是這個時候的通信系統,頻率是獨占性的,也就是說,在某個地點,只能有一個人使用該頻率進行通話,其它人只能選擇不同的頻率。因此,這個系統在其天線所覆蓋的范圍內,最多只能64個人打電話,而且人們打電話的過程中一旦超出了天線的覆蓋范圍,通話就會被中斷,只能重新連接。通信不連續的問題和系統容量的問題被用戶普遍抱怨。不過這也指明了當時的通信技術發展的方向。

1G 蜂窩通信技術時代 1980s,從一個PSTN的增值服務,到一個獨立的移動通信業務

得益于摩托羅拉和貝爾實驗室的偉大構想——蜂窩移動通信系統,可以把一個天線所覆蓋的通信區域分成若干個通信單元——扇區,相鄰扇區之間采用不同頻率,相隔的扇區可以進行頻率的復用,扇區和扇區的連續覆蓋構建了整個城市的網絡覆蓋。

由于不同扇區與移動終端的通信可以在基站控制器的指揮下平滑進行頻率切換,這使得用戶能夠得到連續性的移動通信服務。一個城市也可以因此構建無縫的移動網絡覆蓋。移動通話不再會被時時中斷。而且,由于頻率的復用能力,整個通信系統的用戶容量得到了大幅度提升。

除了技術方面的演進,該系統更加重要的改變是移動通信設備不再依附于一個固定通信設備,移動電話開始有了自己的用戶號碼,它可以與固定電話以平等的身份加入到PSTN的交換網絡之中。移動通信業務也自此真正拉開序幕。這就是第一代移動通信系統(1G)。

雖然1G時代的移動通信服務受到了普遍贊譽,但其最大的問題就是貴!因此妨礙了這項服務的大眾化普及。這主要由于當時的蜂窩系統容量有限,因此系統用戶數量有限,這樣每一個蜂窩基站建設成本均攤到每個用戶身上就會非常高。

1987年11月,廣東省開通了全國第一個移動通信網,首批用戶只有700名。當時電話的公開價格在20,000元左右,黑市售價高達50,000元。另外入網費6,000元,每分鐘通話0.6元,1小時的市內通話費用就需要80元。即便是在今天,普通人也未必能負擔起這樣的價格。

所以,如何使通信更加便宜,就成為了當時移動通信技術最核心的演進動力,這促成了2G時代序幕的開啟。

2G 數字通信技術時代 1990s,技術決定生態,生態決定商業規模

在向第2代移動通信演進的過程中,涌現了許多通信技術的天才構想,用于降低通信網絡的成本,提升通信網絡的容量。其中最有代表性的兩個技術就是時分多址(TDMA)技術和碼分多址(CDMA)技術。當時流行的GSM就是一種時分多址技術。

TDMA(Time division multiple access) ——把每個信道按時間切分成若干時間片,每個用戶只在某一個被分配的時間片進行通話,這就使得頻道容量被虛擬地增加,單個載頻可以同時進行多用戶的通信。          

舉例來說,假設有2個人,A在奇數時間片通信,B在偶數時間片通信,如果你采樣第1,3,5,7……時間片,你就會聽到A的通話,你如果采樣第2,4,6,8……時間片,你就會聽到B的通話,發送方和接收方嚴格同步,A、B就都可以進行自由的通信。雖然時間切片有間隔,但如果這樣的時間切片到了毫秒級甚至微秒級,人耳是無法識別的,因此人們感受到的是依舊是連續的通信。實際工程中,信道不止被分為兩個切片,而是被細分為多個時間切片,這使得信道容量成倍提高,人均通信成本也就可以成倍地降低。

CDMA(Code Division Multiple Access) ——是一項具有創舉意義的通信技術,它的基本原理是將通信內容與固定編碼序列進行運算后發送。因為編碼序列不同,所以不同用戶的通信互不干擾,信道實現共用。          

舉例說明,就好比在一個房間里有n個人在說話,A講英語,B講中文,C講法文……懂中文的人能聽到中文,懂英語的人能聽到英語。這樣盡管大家在一個屋子里各說各的,但大家各自只關注自己的語言,濾除其它語言的影響,因此接收方和發送方就可以自由通信。

CDMA技術的優勢相比于TDMA是明顯的:其系統容量大;通話質量高,沒有頻率干擾,頻率規劃就更簡單;建網成本就會更低。貫穿整個2G時代,通信技術從根本意義上就是這兩種技術標準之間的競爭。

偉大的夢想實現通常不僅因為技術

在這里不得不提的插曲,就是摩托羅拉的“銥星計劃”。

銥星計劃試圖另辟蹊徑解決移動通信問題。仿照銥原子的77個核外電子,銥星計劃向外太空發射了77顆衛星(后來計算只需要66顆),讓銥星像大蜂窩系統一樣構建全球覆蓋。全球任何一點都有衛星的覆蓋,兩地的通話,最多只要經過衛星的兩跳,就能得到連接。

這樣通信系統將徹底解決全球通信問題,不僅是城市,即便是邊遠地區、荒蕪沙漠、海洋,也可以進行無縫的通信服務,而建立這樣一個全球范圍的通信系統不過也就是34億美金的投資!

這是一個非常偉大的構想,1998年摩托羅拉也順利獲得34億美金的投資,成立了銥星公司,66顆衛星也陸續發射上天。但這項計劃的最終結局卻是失敗。 

銥星計劃的失敗不僅對于摩托羅拉是個沉重打擊,也開始引發人們對于通信技術發展方向的深思。

銥星計劃在技術上并非不可實現,但有很多基本內容無法在通信行業成立:首先,它缺乏合理的運營主體,而且無論誰來運營,都有太多強大的本地通信利益壁壘需要沖破。另外,在人類沒有達到政治大同前,這類全球化的移動通信系統很難成為大眾通信系統。通信系統是一個國家核心的基礎設施,這一點上技術主權就是國家主權,所以通信行業的事情,必須大家商量著來。所以盡管銥星公司目前仍在慘淡經營,但其業務聚焦已經非常邊緣化。

前3G時代 走向標準統一,通信標準必將走向統一,但這是一個漸進的利益均衡的過程

在2G到3G的過渡階段,各國陸地移動通信系統可以說“七國八制”,目標想法也不盡一致。1996年,在ITU(國際電信聯盟)帶領下,產生了大家達成共識的通信系統構建藍圖——IMT-2000,也就是3G第三代移動通信系統。后面的4G,5G實際上就是在IMT-2000基礎上的演進, 4G命名為IMT-Advanced,5G命名為IMT-2020。

面向5G,ITU組織的工作機理就是這樣:2018年10月份左右,5G標準開始征集,任何相關廠家和標準組織都可以提交建議。截至今年10月份,ITU將正式發布5G的所有標準。其中最重要的一個標準組織就是3GPP。 

通信標準決定了通信產業的商業價值分布,甚至國家在全球經濟中的位置,因此通信標準就是每一個利益團隊在尋求進步的同時的必爭之地, Qualcomm就是一個經典案例。 

1997年,Qualcomm上市時的股價只有14.32$,但CDMA技術造就了Qualcomm的神奇。作為當時最先進技術的唯一專利芯片提供商,Qualcomm3年之后的股價就增長到237.35$,業務增長率達到了2621%。

Qualcomm的成功就在于它把握了通信標準的制空權。Qualcomm之后,大家認識到標準對未來商業利益的巨大影響,由此引發的標準之爭也進入到了白熱化階段。

3G 寬頻通信技術時代 2000s,通信標準的白熱化爭奪,通信世界的重新定義

3G時代大家都認同CDMA代表未來的方向,但歐洲、中國與北美都各有自己的標準:歐洲是WCDMA,中國是TD-SCDMA,北美是CDMA2000。 

標準化組織也形成了分裂,一方面是歐洲建立在UMTS技術愿景之上的3GPP組織,另一方面是美國建立在CDMA2000基礎之上的3GPP2組織,中國也開始以自己的通信標準TD-SCDMA參與到通信標準競爭之中。除了這些傳統通信行業標準組織外,IEEE(電氣和電子工程師協會)也雄心勃勃地參與到了3G標準競爭之中,并提出了第4個3G的通信標準——802.16,即WiMax。 

以Intel為代表的IT廠家主推WiMax作為未來通信標準,并期待以其PC市場為基礎,迅速推廣WiMax的普及,這一計劃得到了美國政府的強力支持。

WiMax一開始在全球電信展會都非常火熱,一度儼然成為未來主角。但是,WiMax最終還是被放棄了,原因有兩點:第一,其技術標準無法獲得多數設備和終端廠家的支持,因此生態力量不足。第二,它對未來通信世界的判斷發生了偏差,移動通信非但沒有使PC成為主要的移動終端,反而使智能終端替代了PC成為主要的計算終端。WiMax性能無法與其它為智能終端特點所設計的協議適配,敗下陣來理所當然!

CDMA魂斷UMA,一代統治技術的終結

所謂“哪里有壓迫,哪里就有反抗”。每一個終端設備廠商都要因CDMA付給Qualcomm大量的專利費用,于是大家都想盡辦法繞開Qualcomm。這使得CDMA的技術生態越來越小。

而隨著通信業務的發展,CDMA的典型技術弱點也開始暴露:

1. 信號衰弱快,導致基站建設密集,成本升高;

2. 隨著用戶數量增加,通信質量受到影響;

3. 傳輸帶寬消耗大,頻率資源浪費嚴重;

4. 通信帶寬小,需要多載頻聚合才能形成帶寬能力。

這些原因都使CDMA難以形成強有力的產業生態。Qualcomm雖然后來也提出了UMB(Ultra Mobile Broadband)的技術愿景,但實際采用的是與其競爭的LTE技術相仿的技術內容。對Qualcomm而言,UMB的產業價值越來越小。在2008年,Qualcomm終止了UMB研發,CDMA移動網絡的演進就此中斷。 

4G 通信技術標準大統一時代 2010s看通信世界,天下紛爭,終歸一統

通信網絡的本質目的就是要將人們連接起來,所以通信標準最終走向統一也是一種技術必然。4G時代終結了歐洲UMTS技術、美國CDMA技術標準,以及中國TD-SCDMA技術標準的獨立發展,最終形成了統一全球的LTE( Long Term Evolution)技術標準。

雖然在技術實現上LTE仍主要有兩種模式:LTE-FDD(頻分雙工形式)和LTE-TDD(時分雙工形式),它們使用的頻段也有所不同,但90%的核心技術內容是相同的,所以大部分設備和網絡可以同時支持這2種技術版本。 

LTE采用了正交頻分多址技術(OFDMA),在信道利用上,基本達到了極致。如:在2G時代的時分多址技術(TDMA),每個通信信道有自己的時間切片,但不同信道如有空閑的時間片是不能被利用的。而在LTE技術下,所有通信信道的空閑時間切片可以統一規劃,這極大地提高了頻率資源使用率、拓展了信道的容量,同時4G時代又采用了載波聚合技術(Carrier Aggregation),可以將2-5個載波聚合在一起,從而大大提升了信道的數據通信能力。

走著走著,一切都不一樣了

在人們的傳統認知里,“移動網絡是用于人與人之間的訊息傳送的”。移動網絡進行廣域覆蓋,主要用于語音通信和簡單信息傳輸。而那些大數據量通信并沒有強移動性需求,因此圖書館、咖啡廳、辦公室等熱點區域的通信需求可以通過 “游牧型”(Nomadic)網絡提供,這種網絡的移動性低但數據傳輸能力高。這也是WiMax對未來通信世界的主要構想。 

但人們從2.5G時代開始發現,除了打電話以外,手機開始可以接收越來越多的非語音通信內容。短信、彩信等開始成為通信業務成長的動力。隨著這種數據業務的發展,互聯網世界開始和通信世界走向融合。3G時代智能終端的出現也對通信世界產生了根本性的影響。

以iPhone為代表的智能手機,是集音樂播放、收音機、照相、游戲、電子書等功能為一身的計算終端,需要更高帶寬、更高質量的網絡支持。“移動網絡用于傳送數據,移動終端集成一切電子設備”的新認知開始出現。 

在后4G時代,這種需求變得越來越強烈,移動終端不僅集成了隨身電子設備,而且移動網絡開始將各種電子設備者納入服務范疇。

2009年,物聯網概念出現,并以遠遠高于移動互聯網的增速形成洶涌浪潮。據DigiReach預測,2020年全球物聯網的連接數量將超過500億;這使得移動網絡的本質發生了根本變化,它不再是僅僅滿足人們的日常通信、娛樂、信息服務的需求,而是要廣泛應用于各種設備之間的數據傳輸需求。

網絡因此從滿足單一的數據傳輸特征需求,演變成需要滿足不同類型的廣泛連接特征需求。網絡能力的多特征極化,也成為5G時代的顯著需求。

5G 軟件定義網絡技術時代 2020s

為了滿足5G通信網絡對于不同連接特征的需求,5G網絡采用了很多新的無線通信技術,其中最具代表性的就是波束賦形(Beamforming),大規模天線陣列(Massive MIMO),以及毫米波通信(mmWave)。 

實際上這些技術也并非5G所獨創,在5G之前的各種通信標準之中,就有類似技術的實現,但正是由于ITU的通信標準形成機制使得5G成為博采眾長的集大成者。

  • 關鍵技術1:大規模天線陣列與波束賦形

5G網絡的靈活性,在于它對于通信元素的控制能力

大規模天線陣列(Massive MIMO)與波束賦形(Beamforming),是5G多特征極化的重要支撐。 

大規模天線陣列(Massive MIMO)是指一根天線有很多的天線頭。每個天線頭可以與移動設備進行獨立的輸入輸出信號通信,這相當于為基站和終端之間建立了眾多通道,天線頭越多,通信信道就越多。在5G時代,天線可以擁有256個天線頭,遠遠多于4G時代MIMO的16個天線頭。這就大大提升了單位網絡面積能夠支撐的設備容量。

建立在Massive MIMO技術基礎之上的波束賦形技術(Beamforming),可以使得天線頭的載波頻率能夠以極小的扇區夾角以幾乎直線的方式對準通信終端建立無線通信通道。可以想象眾多的天線頭都對準各自終端設備同時進行通信。不僅如此,這些通道還可以聚合,或者獨占,使通信的帶寬和可靠性得到不同的結果。 

想象有非常多的車道,可以聚合形成一條非常寬闊的道路,也可以將車道細分支撐更多的車輛,還可以讓某些車輛跑在固定的車道上增強其可靠性。這種靈活動態規劃車道的能力,正如5G的通信網絡可以按照場景的需求,實現大規模通信設備連接、超穩定低延遲連接或是超高帶寬連接的能力。

  • 關鍵技術2:毫米波通信

毫米波通信是5G最具深遠意義的技術演進

對未來的通信發展而言,毫米波通信應用于移動通信網絡是最具深遠意義的技術演進。這應該是5G的核心所在,但毫米波產品目前在產品化上也是最不成熟的。大多數初始5G網絡建設瞄準的也是Sub-6G頻段,而非20G以上的毫米波頻段。

▲ 毫米波指的是波長為1-10毫米,頻率為30-300GHz的電磁波

毫米波有著明顯的優點:1. 毫米波帶寬極高:有200G以上的潛力,可以承載已知的任何應用 2.毫米波的波束極窄:1-5度的波束寬度,測形、測速及定位精度高 3.毫米波的信道安全:毫米波散射性弱,因此通信安全性高 4.毫米波的元器件小:毫米波器件小,因此通信設備更容易小型化

盡管如此,毫米波也有著難以避免的缺陷:1.毫米波的信號衰落快:受大氣衰減和吸收影響,無法進行廣域覆蓋 2.毫米波的信號穿透力低:能夠穿透煙霧、灰塵等,但難以穿透固體材料 3.毫米波的器件加工精度高:非常小的加工瑕疵都會對毫米波設備性能造成很大影響 

毫米波技術是實現5G網絡超高帶寬的基礎條件,只有在毫米波的載頻上才可能實現5G超高帶寬的數據傳輸的能力。而毫米波的缺陷也正是5G網絡建設需要面臨的問題。

  • 關鍵技術3:軟件定義網絡(SDN)與網絡功能虛擬化(NFV)

5G不僅僅是無線網絡的變化,移動網絡的其它部分也會發生巨大的本質變化。在移動網絡從1G向4G演化過程中,交換網絡從線路交換逐漸演變成數據包交換。線路交換的本質是建立一個固定連接的過程,通信雙方的連接建立后,只要通信沒有被終止,通信鏈路就一直存在。 

后來誕生了以ATM為代表的虛擬線路交換技術。它可以將物理鏈路進行時分復用(TDM),它把傳輸的數據,切分成一個個固定大小的數據包,然后在固定的時間區間傳送這些數據包。這就等同于在一個物理連接的基礎上,建立了很多虛擬連接,這就大大提升了傳輸信道的通信容量和能力。 

而IP網絡的出現,引入了數據包交換技術,則消除了所謂連接的概念。像寄信一樣,發方寫對數據包的地址,然后發出去即可;收方通過網絡的路由收到數據包再做內容匯集。語音、圖片、視頻等多媒體內容都可以進行傳輸。

數據包交換技術使網絡的構建變得異常靈活,這種靈活性在4G時代,已經體現在無線、傳輸、交換等所有移動網絡的基礎支撐架構上。這也是人們將4G時代稱為全IP網絡時代的原因。全IP通信網絡大幅降低了網絡的復雜程度,網絡建構和運維成本也隨之降低。

傳統電信網絡

▲ 全IP通信網絡

5G通信網絡的理想是沒有網絡

建立于IP網絡技術基礎之上,5G網絡將網絡的敏捷性、靈活性更提高了一個層次。舉例來說:

【小劇場1】

一個數據包每經過一個路口就要向路由器問路

但是,可能會有下列情形……

你走著走著,突然前面道路發生故障不得不停下來等故障排除,或者旁邊明明有空閑道路,卻只能擠在擁擠的道路上……

這是由于每個路口都無法知道下一路口發生著什么,更不用提幾個路口之外的道路情況了。也就是數據包一旦發出,其到達的時間和質量都是不可控的。傳統網絡的僵化既不能保障通信質量,也不是通信資源最有效的利用方式。

而SDN網絡則完全不同,它可以實時動態地規劃數據包的道路,不僅極大提高了網絡資源的使用效率,也大大降低了網絡的維護成本。

【小劇場2】

你完全不需要問路,因為導航儀會告訴你什么時候該向什么方向轉彎,并且根據道路情況為你規劃路線。

隨著云計算技術的發展和網絡設備功能的簡化,人們進一步提出了網絡設備虛擬化(NFV)的概念。不僅網絡本身可以被靈活定義,連網絡設備也可以被靈活定義。想象這樣的道路,你的車輛如果走著走著沒油了,前面就會出現加油站;如果你累了,前面就會出現休息區,而且這些基礎設施會因為車輛的多少而相應出現。這就是NFV給網絡帶來的靈活性。

在另一方面NFV使得原來各種各樣的網絡設備,可以工作在相同的硬件平臺上以軟件形成網絡功能。這大大降低了網絡的構建和運維成本;更重要的是網絡性質也因此發生了巨大變化,原來線路糾纏的電信網絡開始轉變為敏捷的解耦的IT平臺。也正是這些技術的靈活性,為5G未來應用奠定豐富而堅實的基礎。

5G價值實現脈絡

To B:便宜、安全、簡單, To C:時尚

就未來應用而言,5G可以分為To B和To C兩部分。回溯通信歷史,To B的目標會最終聚焦于:便宜、安全、簡單。從便宜的角度看,芯片價格是決定因素,芯片足夠便宜,設備就足夠便宜;設備足夠便宜,網絡建設也就足夠便宜。 

但這個便宜是需要一個形成過程的,只有產業規模逐漸成長,需求越來越多價格才能越來越便宜。所以作為產業參與者,就有兩個選擇:要么積極投入,要么被動等待時機更加成熟。

但被動等待的風險在于,如果沒有及時跟進這個浪潮,等別人的網絡建設完善你再開始建設時,用戶早已在你的網絡建設完成時流失殆盡。從大的趨勢上看,5G網絡的網絡建設和終端成本一定是越來越低的,而且是一個加速過程。 

在To C領域,5G網絡的驅動力仍會來自于時尚性。目前,5G爭論最大的內容就是超高帶寬的應用場景問題,其實完全沒必要擔心應用場景。只要有網絡能力,自然會有很多的應用創造者去開始想象和創造,通信網絡總是如此,先有網絡資源,然后會誕生出基于資源的應用,而其中大量的殺手應用都是在網絡規劃之中沒有想象到的。

5G時代,推動電信行業嬗變的潛在力量

與其說5G是一次技術演進,不如說它是一次產業革命

5G時代的新網絡通信技術會引發一系列促使產業變革的因素形成,從技術角度講,有5個重大的變革因素。

  • 基于eSIM的新客戶運營

eSIM誕生之后,使得終端設備和運營商的關系脫離,因此會形成新的客戶運營體。這個運營體將處于網絡運營商和最終用戶之間。新的運營體必然會整合現有網絡運營服務,它們要么形成更加廣泛的全球化連接服務形式,要么形成聚焦于某一特定行業的用戶服務形式。

  • 基于Network Slicing的新網絡服務

SDN/NFV技術使得運營商可以將網絡按照不同特征需求端到端地劃分成不同的服務切片,并面向不同行業提供這種基于網絡特征的垂直運營。

  • 基于Network Dicing理念的新網絡建設

在5G時代,由于網絡需要密集建設,運營商必定需要更多利用社會資源共同建設移動通信網絡才能實現5G網絡的廣泛覆蓋。因此私屬通信網絡就會出現,這些網絡將由網絡的使用者推動其建設,并僅在一個固定的區域內提供服務。這就必然導致專業移動網絡建設者出現,他們具備無線覆蓋、計算平臺搭建和核心網絡資源的能力。另一方面也會出現基于物業權經營的共享網絡運營者。

  • 基于Edge Computing的新網絡能力

5G網絡一個重要特征是云網一體化,其中邊緣計算能力是5G網絡的新興能力,網絡的邊緣將不僅僅提供連接,計算、存儲和智能都可以整合一體作為網絡能力提供。每個網絡邊緣會出現特定的場景運營,基于邊緣場景的網絡運營機構也將會出現。

  • 第四塊屏的運營

隨著VR/AR技術的不斷發展,5G時代,基于XR技術的智能視覺設備將達到成熟。如XR眼鏡就會以第四塊屏的形式出現,這塊屏幕將會從手機屏幕、電視屏幕、電腦屏幕搶奪用戶的時間,并構建嶄新的內容運營體系,包括新媒體、新社交、新辦公等應用內容。

03. 未來的通信

通信的目的是更好、更多、更快地傳輸信息,這個過程在1G到5G的發展過程中遵從于通信的基本定律——香農定律。從香農定律來看,人類未來如果想做更好的通信,只能走更高的帶寬,更高的頻率。比如:可見光通信技術支持的Li-Fi作為Wi-Fi的演進替代,Wi-Fi速度與之相比,就是蝸牛和獵豹的差距。

除了把通信提到更高的載頻,目前人們對于6G的想象也只是提出了THz通信理念。THz通信將會面臨比毫米波GHz通信更高的技術挑戰,也會對網絡部署提出新的課題。

在香農定律所指明的發展路徑之外,另一個方式就是要設法提高單位信息量的密度。目前的量子計算和量子通信正是指向了這一方向。一個量子比特所含有的信息,遠遠大于一個普通比特*,而且字節越多差距越大,因此傳輸這樣一個量子比特將在數量級上提升通信能力。

傳統比特1G bytes的數據,用33個量子比特就可以存儲

目前的量子比特還不能被自由計算,因此,量子通信業也僅僅停留在對于固有傳輸信息的加密上,并不能改變通信的速度。如同以往任何一場技術革命,量子計算也必將被人類所完全掌控。

不過,這個過程將遠遠超出以往通信技術標準迭代的難度。5G到6G,將會經歷比4G到5G更加漫長的時間。

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【鏈得得獨家】貝爾鏈危局:流通盤被控制,持幣大戶“出逃”迫切 http://www.lnzccm.cc/4010797.html http://www.lnzccm.cc/4010797.html#comments Mon, 17 Jun 2019 10:29:00 +0800 鏈得得 http://www.lnzccm.cc/4010797.html 圖片來源@視覺中國

圖片來源@視覺中國

三個月內兩次拉漲、一次暴跌,貝爾鏈(Bear Chain)的二級市場表現再度引發市場關注。

BRC是貝爾鏈發行的代幣。根據BRC在ZB.com交易所的交易對價顯示,BRC曾在6月3日突破8.2美元,3個月內整體漲幅接近13倍。

2018年4月,貝爾鏈新加坡基金會成立,宣告貝爾鏈正式面世。這一年來,貝爾鏈先后推出四款簡單的游戲,從市場中瘋狂撈金。“目前BRC處在高位震蕩區間,莊家已經有意通過鎖倉,去控制BRC在二級市場的流動,從而進一步控制BRC的市場價格。”一位二級市場的研究員告訴鏈得得App,投資人需要時刻警惕BRC在高位崩盤。

貝爾鏈憑借游戲快速擴張

2018年5月,貝爾鏈啟動私募輪融資,其官方宣稱要開發一條“游戲公鏈”,創造一個采用分布式智能合約的游戲生態平臺。但是一年時間過去了,貝爾鏈的公鏈還未上線,GitHub上也未能看到相關的開源代碼。

2018年7月,貝爾鏈宣布完成3000萬融資,幣本資本、東方資本聯合領投。這筆資金的注入,給足了貝爾鏈開拓市場的底氣。

來到10月份,貝爾鏈第一款游戲《超級富豪》正式上線。與此同時,貝爾鏈的代幣BRC上線ZB.com交易所。

游戲《超級富豪》界面截圖

游戲《超級富豪》界面截圖

《超級富豪》是一款模擬經營類游戲。玩家可通過購置地塊、開設店鋪、雇傭店員、聘請經理來發展自己的產業賺取BRC。但是《超級富豪》并沒有采用區塊鏈技術,僅僅是在中心化小游戲中加入了積分和沖提幣功能。

玩家通過綁定個人ETH錢包地址,來向平臺地址轉賬以完成充值。而玩家在游戲中賺取的BRC,同樣可以通過錢包工具轉入交易所,并從交易所提現為法幣。

在《超級富豪》的官方宣傳中,有著這樣的承諾:靜態投資回本周期均為100天,投資有效期為一年,可以獲得3.6倍左右的收益,一年到期后可繼續投資,繼續賺收益。

相當于玩家在《超級富豪》中租了“一年期”的店鋪。店鋪每天產生的收益歸玩家所有,而收益的多少取決于你投入多少以及持有時間。一年期滿時,店鋪停止產生收益,用戶需要花錢讓店鋪重新開張。

貝爾鏈的推廣人員告訴鏈得得App,游戲每周充值額過億,如果屯幣賣,不到100天就回本。在利益的驅使下,貝爾鏈采用“返傭”激勵方式,在線下大量發展用戶。

鏈得得App從一位云南省施甸縣的生意人口中獲悉,貝爾鏈的宣傳范圍已經覆蓋到他們那種小地方。在平臺方的鼓吹下,身邊已經有一些朋友購買了BRC。

由于游戲的充值和提現都在鏈上進行,鏈得得App查詢整理了《超級富豪》從上線到現在的8個月近35000條鏈上交易數據。數據顯示,在2018年10月18日到2019年6月12日期間,《超級富豪》流入630015ETH,約合1.02億美元,可見該游戲的火爆。

但是當下載并登陸這款游戲你會發現,用戶并不會關心游戲的體驗度,只在乎賺取BRC的能力。對于這款散發著濃厚傳銷氣息的游戲,正在淪為玩家手中的套利工具。鏈得得App統計發現,2018年10月18日到2019年6月12日期間,《超級富豪》流出583157ETH,約合9477.44萬美元。

游戲《超級富豪》充值賬戶變化

游戲《超級富豪》充值賬戶變化

截至目前,《超級富豪》充值地址僅剩約5000ETH。數據說明,游戲對于玩家的吸引力正在下降,貝爾鏈需要想辦法控制住資金的大量出逃,不然這將對BRC的二級市場極其不利。

貝爾鏈疑似喪失造血功能

2019年1月份,貝爾鏈推出射擊類游戲《超級戰士》。玩家通過使用BRC購買子彈來消滅游戲中的怪物。擊倒怪物后將隨機獲得BRC獎勵。

對于《超級戰士》這款游戲來講,它具有極大的消耗性。用戶需要耗費金幣購買子彈,但是擊敗怪物后獲得金幣的概率卻具有較大的隨機性。可以說,《超級戰士》給玩家提供了一條消耗BRC的渠道,從一定程度上限制了大量BRC流入二級市場,緩解了因用戶大額拋售BRC而帶來的幣價下跌壓力。

在《超級戰士》之后,貝爾鏈又在3月份正式推出一款與《超級富豪》玩法類似的游戲——《環球城》,玩家可以在游戲中消耗鉆石建造地標。收益期為12個月。官方承諾,玩家可以在90~120天內回本并開始盈利,每年獲得3~4倍甚至更多的回報。

但是鏈得得App根據Etherscan發現,截至6月12日,《環球城》的鏈上交易數據只有44條。這與火爆的《超級富豪》形成鮮明對比。

公告回購銷毀額與實際情況不符

為了鼓勵玩家大量參與,提高BRC的稀缺價值,拉動幣價上漲,貝爾鏈初期就決定要把80%的BRC進行銷毀,最后剩下2100萬BRC。

根據《超級富豪》第三十三期回購銷毀公告和《環球城》第十三期回購銷毀公告,BRC通過這兩款游戲僅在一周內就回購銷毀了234.24萬BRC,約合2000萬美元。

但是鏈得得App梳理貝爾鏈公用銷毀地址發現,從去年10月至今,該地址僅流入371.62ETH,按照$256.46/ETH市價折算,僅為9.53萬美元,遠遠低于貝爾鏈所公布的官方銷毀數額。

項目評測平臺“區分FIND”在其分析文章中指出,貝爾鏈已經沒有造血功能,就是單純的拿后來用戶充值的錢來保證游戲的運轉。

50個地址控制超過87%的份額,貝爾鏈如何進一步控制流通盤?

現在的貝爾鏈現在面臨著兩方面的拋售壓力:一方面來自于玩家的套現需求,一方面來自于早期投資者和團隊份額的逐漸解禁。

為進一步控制市場上的流動資金,貝爾鏈于4月1日正式啟動MEP(Million Ecology Project)百萬生態計劃招募節點,競選超級節點的團隊需要鎖倉30萬BRC才能獲得競選資格。

根據規則,若未當選超級節點,其鎖倉的BRC將在Baer Chain主網正式上線并開始1:1映射的7個工作日內一次性返還。若成功當選超級節點,其鎖倉BRC將持續鎖倉,直至團隊主動放棄超級節點資格。

4月28日,貝爾鏈21個超級節點及30個備用節點成功選出,意味著將有630萬BRC長期鎖倉,900萬BRC鎖倉至主網上線。根據BRC當時市價,這次的鎖倉金額超過6000萬美元。

5月23日開始,BRC幾乎以每天10%的漲幅快速拉漲,盤中一度突破8美元,幣價創下歷史新高。數據顯示,BRC持幣地址共75533個,其中前50個地址控制著87.37%的份額。目前BRC市場流通量為1億BRC,流通率為17.24%。

BRC二級市場K線圖

BRC二級市場K線圖

“區分FIND”認為,貝爾鏈更多的是通過控制流通盤減少二級市場市面流通,來保證其代幣BRC相對穩定,以此來迷惑不明真相的韭菜。而且回本以BRC計價,對貝爾鏈項目方而言,每日游戲中所產生的游戲幣拋壓可算且可控,但對玩中后期參與進來的玩家將隨時面臨游戲關服后,本金收不回的風險。

鏈得得查詢貝爾鏈的官方宣傳網站發現,該網站彌漫著濃濃的“傳銷”味道,在游戲教程、平臺公告中充斥著“牛X”“上天”的字眼。貝爾鏈還宣稱將在今年第三季度將以區塊鏈游戲公司名義上市,打造百億市值的上市公司。

另據鏈得得App獲悉未經證實的坊間傳聞,公安已經盯上貝爾鏈并已經展開行動,公司實際控制人wincent和關鍵節點投資人已經躲到國外。而內部各大團隊都在通知自己的人,抓緊賣幣,降低損失。從該消息源進一步了解到,貝爾鏈資金鏈已經斷裂,內部疑似出現恐慌,“存活時間”或不超兩個月。

【鈦媒體作者介紹:本文獨家首發鏈得得App,授權鈦媒體App發布,作者為成裘】

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世界操作系統發展簡史 http://www.lnzccm.cc/4010748.html http://www.lnzccm.cc/4010748.html#comments Mon, 17 Jun 2019 10:15:09 +0800 蘇寧金融研究院 http://www.lnzccm.cc/4010748.html 圖片來源@視覺中國

圖片來源@視覺中國

文|蘇寧財富資訊,作者 |鄭清正

近期,華為鴻蒙操作系統成為業內關注焦點。

什么是操作系統?直接給出定義過于枯燥,在此以事例來說明——

在移動互聯網時代,應用最廣泛的兩大操作系統為:安卓操作系統和蘋果操作系統。如果做一個較為直白的比喻的話,操作系統好比人所具有的基本功能,比如吃喝拉撒睡,應用軟件好比是人所具備的各種高級能力,如唱歌、跳舞、彈鋼琴等,而硬件設備則可以直接看作人的身體部件。

我們回顧操作系統的發展歷史發現,操作系統已經發展了近半個世紀,其覆蓋的范圍包括:個人電腦端操作系統、工業應用操作系統以及移動端操作系統。

其中,個人電腦端操作系統包括我們熟知和常用的微軟Windows操作系統、蘋果Mac操作系統以及門檻較高的Linux開源操作系統。

移動操作系統目前是安卓和蘋果操作系統的二分天下。

至于工業操作系統,由于距離普通大眾甚遠,在此不做分析。本篇文章重點回顧一下個人電腦端操作系統的發展歷程。

現代所有操作系統的鼻祖可追溯到美國AT&T公司和貝爾實驗室等共同開發的MULTICS(多路信息計算系統)。自那開始,整個操作系統的演化可分成以下三個階段:

(1)Unix初始系統誕生。此時的操作系統主要面向專業人士,無可視化界面,非專業人士不可用。

(2)可視化操作系統演進。以蘋果 Mac、微軟Windows為代表的可視化操作系統誕生,降低了使用者門檻。

(3)開源Linux誕生與演進。全世界軟件人員合力開發的免費開源操作系統的誕生和長足發展。

下面,我們以操作系統在這三個階段的發展做為主線,來大致回顧一下電腦端操作系統的發展歷程。

一、Unix初始系統誕生

計算機操作系統的鼻祖來自MULTICS(多路信息計算系統),我們在這里簡稱為M系統。

M系統是1964年由貝爾實驗室、麻省理工學院及美國通用電氣公司共同參與研發的,其目的是開發出一套安裝在大型主機上多人多工的操作系統。因為在當時,計算機一次只能接受一個任務,多人的任務需要排隊執行。

后來,原M系統設計成員Ken Thompson(肯·湯普森)因為無聊,想把一套名為“太空旅游”的游戲移植到他們實驗室的一臺機器上而開發了一套軟件,該套軟件參考M系統的思路設計,但是功能目的單一,實驗室的人戲稱此軟件為Unics(單路信息計算系統)。

由于當時的Unics,每次移植到一個新的機器上,都需要重復在機器上處理,且對不同的機器設備,需要額外的編程處理。對于了解計算機的人來講,就是驅動都要自己寫,自己配。那個時候,系統的傳播,受限于硬件和使用者的能力,只能做到極少部分人來使用。

1971年,肯·湯普森 和DennisRitchie(丹尼斯·里奇)為了使當時的Unics具有更好的移植性、適用于不同的硬件設施,創造了C語言。

他們于1973年,以C語言重新改寫與編譯Unics的核心, 并正式命名為Unix,形成Unix的初代版本。該版本由于使用在當時看來是高級語言的C來改寫,減輕了對底層硬件依賴的問題,從而可以廣泛地在各種機器上使用。

初代的Unix采用了200多條程序命令,雖然內核很小,但是功能極為精簡強悍。當時傳統需要用100行到1000行代碼的程序,用Unix不超過10條命令就可解決。因為它的極高效率,使得它在AT&T公司內得以瘋狂快速地傳播。對軟件編程不了解的人可以設想一下,本來要一天才能做完的工作,用當時的Unix幾分鐘就搞定了全天的工作,這種神器能不快速傳播嗎?

計算機軟件的發展歷程就是一個持續優化,提升效率的過程。Unics的發明是為了將復雜的任務簡單化處理。同時,為了將軟件和硬件的關聯處理實現簡化而重新創建了一個新的語言(C語言),從而實現軟件和硬件的分離,為現代操作系統(Unix)的發展打下了堅實的基礎。

需要指出的是,當時的Unix屬于美國AT&T公司下的貝爾實驗室,但該公司和學術界合作開發(加州伯克利大學),從而快速將其在各大高校傳開。隨后在1977年,伯克利大學的Bill Joy在取得了Unix的核心原始碼后,著手修改成適合自己機器的版本, 同時增加了很多功能軟件與編譯工具,最終將它命名為Berkeley Software Distribution (簡稱BSD)。這個BSD是Unix很重要的一個分支,蘋果的操作系統實際源自此分支。

1979年,AT&T公司出于商業的考量,將Unix的版權收了回去。因此,AT&T在1979年發行的第七版Unix中,特別提到了 “不可對學生提供原始碼”的嚴格限制。 這導致后來學術界自力更生,Andrew Tanenbaum(安德魯·塔能鮑姆)教授參照Unix的功能,寫了一個Minix系統,用于教授學生操作系統。該系統在1986年完成并發布,并于次年發布了相關書籍。這是后來大名鼎鼎的Linus Torvalds(林納斯·托瓦茲) 能夠得以構建Linux初代系統的基礎。

二、可視化操作系統演進

在1984年以前,所有的操作系統都是基于企業的大型機或高校科研機構來設計和使用的,還沒有普及到普通人能用的地步。

當時,大部分的計算機系統都是基于命令行終端,沒有圖形化的操作界面。這樣的操作系統只被極少部分的高級專業人員和學術界的老師、學生使用。等到了1984年,一切都發生了變化。

1984年前后,操作系統的發展,發生了哪些變化呢?

1. VisiCorp的第一款可視化操作系統Visi On 發布;

2. 蘋果的第一款可視化操作系統Mac OS System 1.0發布;

3. 微軟推出Windows 1.0 (1985年);

4. 日本NEC公司宣布基于ITRON/86規范,第一個實現了ITRON操作系統。

幾乎不約而同的,世界上幾個重要的操作系統都在這個時間段內發布了基于操作系統的商用版本,且都是圖形化界面。而這四個操作系統近40年的演進,幾乎影響了我們現代生活的方方面面。

VisiCorp公司的操作系統專為大型企業設計和使用,普通人無從得知其演進歷程。我們這里也不贅述。

蘋果的Mac OS 實際來源于Unix(free BSD版本),是Unix陣營向普通消費者進軍的主力,圖形化的界面和應用程序,降低了系統和機器的使用門檻。

微軟之前一直使用MS-Dos命令行的系統,在看到蘋果的可視化界面后,馬上開發出Windows系統,共同搶占普通消費者市場,由此也導致了蘋果和微軟兩大公司長達30多年相恨相殺的爭斗。

ITRON和日本的精密機械工業相結合,使日本在數據系統、工業機器人、辦公機器方面處于世界領先地位。例如日本的本田汽車中的引擎控制系統就是基于ITron的。

三、開源Linux誕生與演進

從上世紀80年代中后期開始,大量的基于可視化操作界面的系統問世后,操作系統真正普及開來。

不過,可視化的操作系統是直接裝在機器上的,它在降低了用戶使用門檻的同時,也封閉了內在復雜的軟件設計。這對于具有駭客精神的學院派老師、學生來講,難以看到其被隱藏的具體設計。由此,基于開源的操作系統Linux出現了。

1991年,在赫爾辛基上大學的林納斯·托瓦茲,參照Unix和Minix,重寫了一個初始的Linux系統,并于10月5日發布了第一版0.01版。

1993年,大約有100余名程序員參與了Linux內核代碼編寫/修改工作,其中核心組由5人組成,此時Linux 0.99的代碼大約有十萬行,用戶大約有10萬左右。

到2019年,Linux 最新內核發布,此內核有大約2500萬行代碼。

有別于Unix的閉源(代碼不可獲得),Linux系統遵循開源協議,意味著任何人都可以獲取和編輯代碼,進行修改,也因此,Linux獲得了極大的關注和應用推廣。由于全世界系統愛好者、使用者的參與,到Linux內核4.9.2版本時,Linux內核源代碼量超過1800萬行(目前最新版本超過2500萬行)。

我們通過微軟的Windows系統研發對比,來評估這些代碼的研發投入。微軟的Windows Vista 大約5000萬行代碼, 其研發投入超過65億美元。幾千萬行代碼的時間投入是個什么概念呢?

以國產的金山辦公軟件WPS為例, WPS的代碼量約150萬行,開發耗時3年。從這個研發成本角度看, 我們的系統采取完全自研的方式,不如直接擁抱Linux開源社區,畢竟,站在巨人的肩膀上更有效。

這時候,讀者朋友們可能會好奇地問一下,當前市場上主流的系統占比分布是怎樣的?下圖給出了答案:

Windows系統仍然是市場的主流。雖然Linux的發展歷程很振奮人心,但是市場上的占有率實際上只有1.61%(如果將谷歌的Chrome OS也看作Linux的一部分,則合起來是2.78%)。

那微軟構建這個占據市場主流的操作系統付出了多大代價呢?

下圖展示了微軟公司從2002年到2018年的研發費用。需要說明的是,微軟的研發包括三部分:操作系統的開發、配套該操作系統的各種應用、驅動等圍繞系統的生態圈建設費用。

其中,2018年的花費超過147億美元,折合人民幣約1020億。

另外,需要指出的是,微軟的Windows系統在占據主要市場份額的情況下,每年仍然投入超過千億人民幣的研發費用,這也為市面上的系統競爭設置了超高門檻。

四、中國力量的崛起

當前開源社區,中國力量又是怎樣一個現狀呢?

首先,早在1999年7月,幾個年輕的創業者做出第一個在framebuffer(Linux為顯示設備提供的一個接口)上進行漢化的中文版本藍點Linux(Bluepoint Linux)。不過,因為沒有堅持在操作系統方向進行持續深耕,藍點公司的Linux系統最終消亡。除此之外還有如紅旗Linux(誕生于1999年8月),中軟Linux版本(發布于1999年9月)。但是因為在使用體驗上不如Windows,沒有市場的支持,最終沒有成熟強大起來。

不過,隨著我國龐大IT從業者的崛起,情況有了根本性變化。

在此以Linux5.1內核貢獻為例:

我們拉取了Linux內核貢獻度超過1%的國家統計數據,發現:美國第一,中國第二(注:第一名未知范疇,不作為真實有效國家)。

以公司為維度來看,中國的華為公司對Linux的貢獻度排在第三位(注: 第一名屬于未知范疇,不算有效公司名,其排序參見下圖)。

據財報顯示,華為在2018年的研發投入也超過了千億人民幣(1015億)。由此可見,華為面對谷歌的系統封殺,是有底氣的。

從另外一個角度看, 我們的企業也有很長的路要走,希望能有更多的企業榜上有名,只有那樣,我們的自主操作系統才算是穩了。

五、華為鴻蒙系統的誕生

前面我們提到日本在1984年提出了Tron系統規范,目的是創作出一個開源的的、可用的操作系統,從而減少對美國Windows系統的依賴。Tron系統原型機于1987年完成,但是該系統沒有像預想的那樣成為像Windows一樣的替代品。 

日本Tron操作系統的發展受到美國政府的打壓,導致其沒有在人機交互的場景上繼續發展。

也許你會問:日本的Tron操作系統為什么被打壓呢?

要了解這個根源,首先我們要了解另外一個基礎:芯片。

我們知道,操作系統好比是人的靈魂,芯片好比大腦。軟件和硬件結合才能產生真正的生產力。

而日本在80年代的時候,“芯片產業正處于高峰時期,占據全球近80%的DRAM(俗稱電腦內存)份額,硅谷的英特爾、AMD等科技創業公司在半導體存儲領域,被日本人追著打,然后被反超,被驅離王座,半導體芯片領域(當時主要是半導體存儲占據主流)成為日本企業后花園。”

日本的芯片實力已經開始碾壓以美國為首的西方世界了,這個時候如果軟件也取得突破性進展,那西方世界的科技市場將面臨全面碾壓。日本彼時提出的Tron系統,對美國來講是完全不可接受的,也因此在美國對日本實施的超級301法案中明確要求,不允許Tron系統安裝在學校中。因為,它很有可能帶來另外一個版本的Unix發展史。

現在來看,美國對日本芯片和軟件兩方面的打壓,是不是和當前華為被禁止使用美國芯片、軟件是一樣的套路呢?
我想,這也是華為公司未雨綢繆地布局鴻蒙系統開發的主因。

單純的操作系統技術,相信國內是有能力了解并吃透的。但是如何在開辟新系統的同時,又能持續保住曾經的消費市場,才是考驗公司能力的地方。這一點,華為的策略相當讓人驚艷。

華為是怎么應對的呢?

華為的系統變革讓普通用戶無感知,因此不會影響到用戶對系統的使用體驗。華為的EMUI系統的開發和迭代都是經過多年的深耕,將安卓系統進行深度的解耦合,碎片化替換,完成系統的優化和逐步升級。

例如,華為貢獻給安卓開源社區的EROFS文件系統,就是其中的一部分。華為的系統類似采取了飛行過程中換零件的策略,讓用戶在無感知的情況下,在每一次的升級過程中替換一個優化模塊,而這些模塊都是鴻蒙系統的一部分經驗總結。

在這里,也不得不提一下華為的方舟編譯器,方舟編譯器對于普通人來說也就是個編譯工具,但實際上它對一個新系統是至關重要的。一個操作系統是否健壯,要看其對底層硬件的利用程度。

拿汽車來比喻,系統構建好比是汽車引擎的構建,編譯器好比是制作汽油的設備。好的編譯器好比能直接生產出98號汽油,從而讓你的機器快到飛起來。

編譯器能否設計好,首先就要考量你對手機硬件的理解程度。從這個角度看,華為在系統構建層面是有信心的。然而,僅有這些還是不夠的。華為的鴻蒙系統如何能流暢的兼容安卓生態圈,才是需要深思的地方。

和30多年前相比,中國和日本的境遇雖然相似,但是市場、外部環境卻大不相同,讓我們對后面鴻蒙系統的發展拭目以待。

【鈦媒體作者介紹:本文由蘇寧財富資訊原創,作者為蘇寧金融研究院數據風控實驗室首席研究員鄭清正】

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定下千億KPI,每日優鮮想證明自己的模式可以規模化復制 http://www.lnzccm.cc/4007435.html http://www.lnzccm.cc/4007435.html#comments Mon, 17 Jun 2019 09:15:00 +0800 謝康玉 http://www.lnzccm.cc/4007435.html

華東戰場,2019年已成為每日優鮮市場戰略中的重中之重。

從北京市場發端的每日優鮮,事實上在2018年就走出了華北,開始向華東,華南、華中等區域拓展版圖。

其中,華東市場注定是一場硬仗。在線下,零售實體店密度比北京高出4倍;在線上,1小時達已然成為各種業態的標配。同年,每日優鮮派出 CFO 王珺赴往一線,負責華東區域業務,今年,每日優鮮創始人兼CEO徐正也開始常駐上海,親自督戰。

華東戰場對于每日優鮮的意義,在市場規模之外還有一層,按王珺在去年所說的話就是,“華東是我們最難攻克的區域,但同時我們又必須攻克華東,如果華東拿不下來,投資人會認為我們的模式沒法復制。”

6月,每日優鮮在上海舉行成立五年以來第一個發布會,宣布與騰訊在業務層面加深合作的同時,也對外界提出了目標:“2021年成長為千億規模的生鮮零售平臺”(按照每日優鮮給出的數據,目前其交易規模在百億)。

在此不久前,王珺還曾公開表示,每日優鮮計劃今年向華東市場投入超過10億元,達到全國200億元的銷售目標。

代際變遷催生萬億市場

頻頻對外發聲背后,每日優鮮對外傳達的信息是,各項能力已打磨完畢,只待向全國快速規模化復制。

在接受包括鈦媒體的媒體采訪時,徐正表示將在上海待一年,然后明年再殺到華南。“在華北我們已經做到固若金湯,在華東我們要做到3~5倍領先于任何對手,然后再去打華南。”

千億規模的目標背后對應著一個一萬億的市場,根據Euromonitor和易觀的數據,到2022年,生鮮賽道市場規模有望突破5萬億元,2025年將達到6-7萬億元,其中,線上滲透率將達到20%,這意味著生鮮到家市場規模將達到10000億元,而這個市場規模,將由新一波強互聯網用戶撐起來。
每日優鮮創始人兼CEO徐正

每日優鮮創始人兼CEO徐正

在兩年前接受鈦媒體采訪時,徐正曾分析,過去十幾年生鮮市場一直難以打開,有一個原因在于:需求端的規模遲遲沒有起來。買菜這件事,離生鮮電商的目標群體——熟悉互聯網的80、90后太遠,或者說他們不擁有“決策權”。

如今,市場迎來了代際的變遷,買菜人群正在快速更替中。到2025年, 中國第一批80后將進入45歲;90后接近35歲;00后則是25歲,這意味著25歲~65歲的生鮮品類的主體消費人群中,80、90后將占半,而00后則在跑步進場。

25歲至65歲人群過半被強互聯網用戶占據,另一半也是受互聯網影響頗多的60、70后。所以到2025年,購買生鮮的人群中,互聯網屬性人群將存量過半,增量百分之百。

在徐正看來,代際的變遷、消費族群圈層的變遷其實往往是零售業態代際更替的主要驅動力。“零售行業是一個僅次于農業的由慢變量驅動的行業,所以人們往往會高估它一年的變化,而低估它十年的變化。”

前置倉模式的終局

如何去滿足新一波族群的消費方式,同時解決生鮮的損耗等經營難題,目前業內的共識是前置倉模式。不過,前置倉的盈利問題,業界一直質疑不斷,尤其是在向低線城市擴張之時,如果不能形成像一線城市的訂單密度和客單價,虧損將成必然。

徐正坦言,目前在業內履約成本普遍在12-15元的情況下,客單價低于70元的前置倉模式都是在燒錢。所以,能不能讓用戶客單價集中在80塊錢,是前置倉模式能夠長久存活的關鍵,而客單價又是供應鏈能力的直接體現。

當前臺的模式已經被眾玩家驗證完畢,誰有全國化的供應鏈、更好的品類結構,來實現更高的客單價、做到更好的毛利,誰就能跑到最后。所以,生鮮賽道發展到當下階段,門檻更多的是拼規模化執行力,然后在這個基礎上去拼供應鏈。

不過,前置倉并不是每日優鮮對于全國生鮮市場的唯一解,畢竟不同市場的線上化、消費升級的程度都不同,無法一種模式通吃所有。

徐正將中國的城市劃分為三類:第一類是頭部城市,即人口在500萬,未來5-10年會增長到1000萬的城市,這樣的城市大概三五十個;第二,腰部城市。大概在百萬人口左右;第三,城鎮。

在頭部城市,前置倉被每日優鮮視作當下的最佳解決方案。每日優鮮算是生鮮行業里最早一波應用前置倉模式、并大規模鋪開的玩家,2015年就開始探索前置倉,到現在,每日優鮮在全國近20個主要城市已覆蓋了1500多個前置倉。

而近幾年對消費者的搶奪進入最后一公里,“一小時達”、“半小時”已然成為標配,越來越多的玩家開始競相布局前置倉。

關于前置倉模式的行業終局,徐正認為將高于早年傳統連鎖超市的行業集中度,但稍弱于中心化電商,出現2+N的格局可能性會更大。一方面,前置倉模式不再像傳統線下超市以位置作為第一競爭要素,而是換成了人,所以行業集中度會相對較低;另一方面生鮮生意有一定的區域性特征,很難贏者通吃。

不同于一些快速拓展疆域的玩家,每日優鮮的策略是,滾動式的集中全國性資源只打一個市場,打透了再打下一個市場,這也是此番每日優鮮高調進入華東市場的原因。

對于腰部城市和城鎮這些訂單密度不夠、很難高效運營前置倉的地區,每日優鮮在去年推出了社交電商每日一淘來去覆蓋。

值得一提的是,在2019年,“多”被每日優鮮作為重點擴展的能力之一。據王珺透露,接下來每日優鮮的每日優鮮將從過去的1000個拓展到30000個,定位將從水果生鮮專營店變為全品類生鮮社區超市。其中3000個對時效要求較高的SKU將被放置在前置倉,其余上萬款日百商品則通過大倉次日達的方式運營。

而隨著市場規模的增大,每日優鮮的前置倉數量也將從現在的20個城市1500個拓展至未來的100個城市10000個前置倉。

騰訊的角色:如何加碼“千億目標”?

在達到千億目標的路上,每日優鮮希望拉著騰訊一起完成。

在日漸成熟的市場,和逐步跑通的模式之外,實現三年千億目標另一個“解法”是智慧零售。在剛剛結束的上海發布會上,每日優鮮宣布,今年提出的千億計劃,將基于騰訊智慧零售“全觸點零售”的支持,圍繞著“智慧營銷” “智慧物流”和“智慧供應鏈”去進行。

那么,從百億到千億,騰訊能為之貢獻什么?

一直以來,在傳統的連鎖門店商業模式,千家門店是一個坎,規模化之后的運營壓力對于前置倉來說亦然,而生鮮又是眾多消費品中相對非標的一個,這讓其流通鏈路相對低效,利用互聯網的方式去縮短商品與消費者的距離,一直是被生鮮電商們反復提到的。

“千億的概念是‘前十玩家’過半。所以我們為什么說千億?因為千億是有一些質變的,是你的商業模式被證明了可以更大規模化運營的。從百億到千億是什么?百億是過去幾年的積累,你的供應鏈達到了這個體量,我們就可以做很多事情。比如說,有能力去跟生產者直接連接。”徐正說。

事實上,早在2018年,每日優鮮便與作為股東的騰訊在微信支付、流量獲取、社交廣告等多方面達成了合作。按照徐正的話說,過去騰訊之于其平臺的角色是——“最大的流量來源”。

去年9月,騰訊圍繞著B端業務成立了云與智慧產業事業群(CSIG),在各個行業通過不同的組去推進,其中就包括了智慧零售。在這前后,每日優鮮感受到的最大變化是,與騰訊的關系從原來的花錢“買水”(買流量),變成了共建“水管、水源和水桶”。

也就是通過公眾號、社群、朋友圈等不同觸點去觸達用戶,然后圍繞著這些數據形成一個閉環,從而形成一個私域流量的“水桶”。

在一起構建“水桶”的過程中,騰訊也更多的參與到企業的業務當中去,對于每日優鮮來說,就是通過數據來提高其在商品、物流等方面的運營效率。

拿每日優鮮的“智慧營銷”“智慧物流”“智慧供應鏈”三部分計劃來說,智慧營銷包含了通過精準投放和社交裂變獲客;利用智能算法的商品定價、貨架位和推薦;精細化用戶生命周期管理來提升用戶粘性和復購率。

智慧物流則指的是運用騰訊智慧零售提供的圈層視圖工具,來輔助每日優鮮2500個前置倉的選址和高效運營。

智慧供應鏈則是中后臺保障,每日優鮮會通過來自騰訊的消費大數據,來進行前置倉3000個SKU的選品,同時還會通過算法,來是實現 “千倉千面”的補貨。

“去年我們在華東增長很快,就是有了騰訊幫助。今天隨著品類進一步擴張,整個經營節點從線上往線下增加了更多服務環節,對數字服務能力和全觸點的連接能力要求更高,接下來,我們會在商品、物流、觸點、數據、組織全渠道全節點合作,把效率再提一個臺階,我覺得有機會把數據再往上提30%以上。” 王珺說道。(本文首發鈦媒體,作者/謝康玉)

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再談微視30秒朋友圈視頻:商業化,流量池和營銷新戰場 http://www.lnzccm.cc/4010158.html http://www.lnzccm.cc/4010158.html#comments Mon, 17 Jun 2019 09:05:02 +0800 唆麻 http://www.lnzccm.cc/4010158.html 圖片來源@視覺中國

圖片來源@視覺中國

文|科技唆嘛(ID:techsuoma),作者|Philex Chen

6 月 12 日,我們針對微視新能力的報道《微視解鎖“30秒朋友圈視頻”,短視頻社交分發時代已來》發出,囿于上一篇報道更加追求時效性,大部分朋友都希望我們能進一步探討一下,微視的這一波操作究竟意味著什么以及如何應對。

于是也就有了今天的這個姊妹篇,進一步聊聊我們對微視這步棋的看法。

1、微視和微信的想法

盡管產品交互層面的改動更多體現在微視,但真正承載變化的依然是微視與微信兩個平臺,所以作為姊妹篇有必要換一個視角,從微信的角度做一些補充。

過去幾年,微信的成功已經在產品圈形成了言必及“克制”的風氣。盡管在 2017 年的微信公開課上,張小龍非常詫異地表示“克制這個詞從來沒有在我腦袋里出現過”,但僅以微信與微視的合作過程而言,微信就經歷了“試探-摸索-定調”的過程。

時間撥回到去年 5 月底,Android 微信的 6.6.7 內測版更新便支持將微信授權登陸過的微視用戶將朋友圈視頻默認發至微視視頻庫:

 

8 月,微信內測支持部分微視認證賬號將外鏈分享到朋友圈;9 月,微信開始在朋友圈拍攝菜單加入“用微視拍攝”的限時推廣,隨后又在 12 月下線。

這一波限時推廣對于微視的扶持邏輯顯然是“輸血”而非“造血”。

據 AppAnnie 數據顯示,“限時推廣”下線前后,微視在 App Store 內在短視頻類應用中從第 4 名降至第 12 名;總榜更是從100 多名跌出了 200 名。

騰訊也曾為微視的用戶增長定過調。

在今年 5 月的騰訊全球數字生態大會上,騰訊短視頻社區產品部總經理周濤曾透露,微視新增用戶來源中,僅有 20% 來自外渠,剩下都來自內渠。這符合騰訊一貫不鼓勵大規模買量,而從內部導流的一貫思路。

所以在 2018 年下半年內,騰訊推廣微視的路線都是在微信身上打主意,這是微信騰訊日活最高的產品的必然。

在“輸血”式增長被證明依然無法有效扶起微視的同時,騰訊在短視頻賽道的打法也進一步清晰。

一方面,科技唆麻(ID:techsuoma)認為,微視被“扶正”成為騰訊在短視頻賽道的“太子”,明確了互動視頻成為 2019 年成為短視頻行業前三的發力點,在內部優先級與微視一時瑜亮的 yoo視頻也在前不久更名為火鍋視頻,押注“火鍋劇”發力視頻的“長短融合”。

最明顯的動作是,“短視頻+社交”最具想象力的“互動視頻”能力被賦予微視,落地到了視頻紅包、多結局視頻、綜藝應援等亮點。

另一方面,導流的側重點也從微信為重點,轉而在微視身上動刀。這一點轉變,一方面源于上一階段的試錯已經有了結論;

此外,微信的龐大體量,實際上已經很難再進行尺度更大的調整。這一點可以聯想一下,最近全量開放第三條廣告,以及上一次朋友圈紅包照片的緊急下線。

所以,微視這一步棋,說到底一方面是以微信痛點扶持微視;另一方面,其實是以曲線救國的方式,為微信的商業能力解鎖。

2、短視頻面臨的商業化問題

行業的任何問題,歸根結底其實都是商業化的問題。

對于短視頻平臺而言,兩年的高速發展后,基礎的變現方式其實早已經明晰。目前來看無非三種:廣告、電商、直播。

廣告無非是流量的左手倒右手。這已經是所有互聯網內容社區/產品的成熟模式。短視頻的來做的優勢在于精準,以及呈現形式對于用戶心智的強侵入性。

電商則與曾在風口亮過相的“內容電商”本質無異。名義上其優勢在于,將用戶從面對傳統電商海量 SKU 進行貨比三家的“聯合評估”模式,通過內容拉入到“單獨評估”的模式,激發用戶情感驅使沖動下單。不過,這個羅振宇斥為“坑”的內容電商面對綜合電商競爭,早已見到了天花板。

至于直播,其建立粉絲與主播強連接的形態,與短視頻強調穩準狠擊中用戶嗨點的邏輯天然抵觸。各家的動作與態度其實都顯示出對其的慎重。

比如,抖音的直播一直沒有給出明顯的一級入口;哪怕是在快手收入中貢獻了最高占比,宿華也表示“直播并不是最好的記錄方式,而只是通過互動,作為記錄的一種補充。”

所以嚴格來說,短視頻的變現模式其實并沒有脫離傳統內容產品的框架,尤其在廣告轉化率方面短視頻還有很大的上升空間。

造成這一現狀的原因來自于用戶動機。這一點我們曾經舉過微信為京東和拼多多導流的例子。微信用戶無非兩種場景,消遣、或是工作。

兩種場景的心里預設其實都于購物無關,屬于典型的“無目的流量”。于是在流量利用率上,游戲化邏輯的拼多多收益明顯高于追求效率的京東。

短視頻亦然。用戶抱著消遣心理而來,對于購物行為并沒有心理預期,自然很難實現交易。甚至會因為與其消遣動機違背而產生反感。

科技唆麻以抖音為例,不僅目前在信息流廣告中最常見的其實是手游、旅游、綜藝等;且在承擔“短視頻版小紅書”的櫥窗方面,稍加統計點贊和交易比例其實并不算理想。尤其是前不久發生的“三無烤蝦事件”,再一次把短視頻帶貨的合規問題推上風口浪尖。

換言之,無論是信息流硬廣還是直接電商帶貨,目前都是在龐大流量涌入的前提下生生“懟”上去的量。在轉化率、復購率、美譽度等精細運營方面,還有極大的提升空間。

3、微視的改變對于企業是一個機會嗎?

作為一個龐大的流量池,短視頻成為企業必爭之地已經兩年。

我也真正地見過不少企業,在短視頻起量后迅速反應,向人力部門提出需求招聘短視頻運營專員希望能盡快搶占早期紅利。

邏輯其實很簡單。早年微信公眾號尚在紅利期時,用戶規模的暴漲催生了海量的內容的需求,彼時布局公眾號且保持穩定更新的大部分都在之后成了大號。

但這一邏輯在短視頻則完全不對盤,根源在于兩點:強推薦、弱關注。我們首先在這個前提下,討論自運營的可能性

換句話說,在短視頻平臺,關注對于的推送的影響權重是一直低于推薦的。所以會出現不少用戶關注了一堆學英語的賬號,但最終被自己的點贊行為“出賣”,最終在“調教”出只有小姐姐的跳舞的信息流。

所以,這造就短視頻相較于圖文的本質區別之一,在于其對于個人IP高度綁定。

圖文媒體在成熟規模化運作,并形成自家的一套方法論后,對于奠定調性的創始人的需求將會大大減弱。但短視頻則不然,

科技唆麻認為,這意味著企業在自主運營短視頻時陷入兩難之中:弱化個人IP意味著難以打造強記憶點走向火爆,但重注個人IP意味著面對人員變動的風險。

一個很簡單的例子是,支付寶在微博上隨便一個轉發都有好幾百的轉發評論;而在抖音上,沒有招牌人設、個人IP 的支付寶卻是不折不扣的“門庭冷落”。

所以,對于企業而言,微視 30 秒朋友圈視頻到底有沒有機會?

有,但是舞臺更應該微信中。實際上,它極有可能將充當之前多次刷屏的走心式長圖、H5 的地位(比如百雀羚們)。

我們可以觀察到的一個趨勢是,經歷 2015、2016 的“H5井噴”后,這一載體在 2017 年開始走下坡,在 2018 年的形式已經以直接內嵌視頻,的“輕互動,重內容”為主。

H5 的跳轉體驗、復雜交互很大程度上提升了用戶的預期,導致到了真正的“嗨點”反而嗨不起來,用戶也逐漸摸透了背后的門道。

可互動的微視視頻很大程度上滿足了這一需求變化。互動方式不依賴復雜交互,更加直觀;而內容的信息量與創意發揮都有了更大的空間。

在我們看來,有社交加持后,或許才真的到了企業布局自營短視頻的黃金時代。

4、結語

這一篇的本意,其實是換一個角度聊聊關于微視這一步背后的思考。但更多還是站在當下,從騰訊的想法聊到行業的現狀,最終去試圖描繪一個 30秒朋友圈視頻可能的樣子。

抖音快手們從各種角度嘗試著以社交元素講一個更大的故事,真正的社交霸主騰訊卻才只是邁開了“社交+短視頻”的第一步。但僅以過去幾年,社交對于內容的塑造作用來看,短視頻的終局仍有變數。

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